你能用一句话把战略、战术说明白吗？
比如，两者到底有什么区别？怎么用？试一试用一句话表达，很可能就会发现不是那么容易，归根到底还是我们没有搞明白基本概念，概念不清导致的结果就是——人云亦云，或陷入迷惑。
无论是企业老大，还是部门老大，项目老大，还是骨干员工，那么我们不但少了一个高阶沟通交流的语言词汇，还可能被下属、同事或者外部咨询公司忽悠，对企业发展带来不好的结果！
战略是因果的桥梁，如何才能收获“向日葵”的果？拖动至第部分，醍醐灌顶！
不同于战略
战术比较短期、具体、微观
我们有时评价一个人“这个人目的性太强”，说的是他功利心重，做事太直接，而我们说一个人目标性很强，却是一种褒义。
为什么这么说？目标是长远的，组织化的，而目的是短期的，个人利益的。先举个我们职场上每个人感受都比较深刻的例子吧，当年快大学毕业的时候，可能你身边的亲戚朋友都说公务员不错，旱涝保收，于是你就开始每天熬夜备考公务员。
可是究竟为什么要考公务员？你可能自己也都没问过自己，只是大家都说好你去了。结果就是，即便你付出极大的努力考上了，但也还是觉得前途很迷茫。
正确的做法是什么呢？按照应该是战略上多勤奋一点，战略就是自己要想清楚，自己想做什么，再分析通过什么战术来实现，是考研？创业？再找份工作？还是考公务员。
真正知道了自己未来想做什么，制定了大的目标和方向，再去战术上勤奋，通过确定的行动来实现目标，这才是明智之举。
所以，我们要先思考战略，再通过战术实现它们。对于企业，自然更是如此，科学地把握面临的战略机遇和风险挑战，因势而谋、顺势而为，才能掌握主动、赢得未来。
怎么把握机遇？怎么判断风险挑战？关注我们，#战略 这个主题后期会持续放送，今天的重点是搞清楚战略和战术究竟有什么不同。
除了从制定者上
还能怎么区分战略和战术
一般来说，领导层的绝大部分工作都是属于战略性的工作，越往基层，战略性的工作就相对较少，战术性的工作就会相对较多。
从作用上来说，战略是企业为达到目标而制定的大方向，回答的是“What”的问题，而战术，是管理者实现目标的方法和手段，回答的是“How”的问题。
如果说是一名管理者，老板给了我们一个战略方向，多琢磨琢磨怎么做去实现才是你的重点，甚至具体到每一次行动战术层面需要考虑的问题。
从实效性和灵活性上来说，战略的灵活行都相对比较差，战术则是短期性的，灵活性很强。
战略一旦确定下来，就极少更改，因为战略其实就是公司怎么分配资源，把资源都投到最有发展潜力的方向。甚至有时候还要调组织结构，是牵一发而动全身的过程。
所以，制定战略时一定要足够勤奋，如果频繁变动，成本是很高的。而战术则是短期性的，需要根据具体情况做出变化，灵活性要很强。
从制定者能力要求上来说，制定战略需要战略思维、分析能力和沟通能力，还要丰富的经验以及知识储备，制定战术，需要有丰富的实战经验还有实际执行过程中的“急智”，而这需要极强的多维度战略思维与分析能力。
写在最后
战略是因果的桥梁
正所谓“种瓜得瓜，种豆得豆”。
对于企业而言，战略就是根据远景及战略目标（未来的果）确定和规划今天的行为（现在的因），战略就是因果的一座桥梁。但战略并不是简单的因果，而是需要非常“用心”的因果。
在经营过程中，企业负责人必须认清前行的方向，不能犯重大的路线错误，即便面临重大的机会诱惑，也要心定，这才是战略管理的“大道”。
头脑必须不断地思考，我们要善于全面布局，无论是营销系统，还是内部管理，一定要走大道，一定是长远地通盘考虑。
路径一定要规划清晰，通过战略设计确定实现目标的路径，好的战略设计不仅能推动企业实现战略和远景，还能帮助企业家清醒地认识到当前的挑战，并提供应对挑战的途径，挑战越大，战略设计越需要集中和协调。
所以，在企业里，制定战略、行成规划、推进战略执行，是一件重中之重的事情，所有人都必须参与。确定战略是决策者的事情，但是制定战略却是所有人都要参与的事情，否则，只有领导层知道公司的战略，怎么才能“上下同欲”呢？
尤其是核心团队，内部必须进行深入的沟通，战略解码，形成决策层与核心团队以及关键员工的战略共识。
但咨询机构的咨询师们只是给出了战略规划的逻辑以及战略路线图选择的工具和重点，真正的实施一定是核心团队内心的认同和坚定不移的执行。想要获得理想的战略之果，WikiWorks目、标、管、理。
从战略到执行的全过程顺畅、高效运行
大幅度提升战略规划/经营计划质量
大幅度提升战略执行能力
