我一直在思索，自己怎么样快速成长？或者怎么帮助一个人快速成长？
所谓成长，就是认知升级。
我很认同张丽俊老师的观点，培养人首先是选拔，其次是确认意愿。
很多大企业热衷于收购一些企业，而不是采取内部创业的形式，应该是他们综合衡量考虑之后，现有团队不具备做那个业务的基因，所以收购是上策。
这就是选拔。
个人成长，如果个人有自驱力，就是好的选拔结果；自己还能加强学习，教练再辅以适当的场景锻炼他，这个人的成长一定会很快。
我常告诫自己，以身作则，对工作常怀敬畏之心。
什么是敬畏之心？我的理解就是保持空杯心态，时刻准备丰富自己的认知。
这应符合个人有自驱力，对自我有一个较清醒的认知。
怎么让一个团队快速成长？即那怎么提升团队的认知？
一个已存在的团队，一般都有层级；团队的认知传递，需要从上至下一层一层地落实，来解决层级、个人认知的偏差。
当团队意愿达成一致的时候，不同的团队提升的方式差异较大，比如：销售团队和研发团队。
销售团队需要充满激情，大力营造令人激动的氛围。
研发团队需要安静、思维缜密的氛围，才不会出现多了一个逗号导致程序运行出错的意外。
当销售团队和研发团队互换Leader,不换思维的情况，我们可以大致想象到那个尴尬的场景。
所以一个团队的成长空间，取决于Leader的认知空间。
Leader的认知很OK的情况，辅以张丽俊老师分享的从招聘、辅导、考核、反馈的闭环管理。
从寻找辅导机会、确认意愿、情景管理、字辅导方针、PDCA，一定能收到好的效果。
