我是市场营销专业，我先从我的专业剖析一下上面的陈述存在哪些需要补充或者规制的地方。
我的专业在各个学校、各个企业、各个行业，其模块的分类，既不统一，也随着市场变化而变化：
比如近两年“CGO-首席增长官”就取代了“CMO-首席市场官”，而前些年随着互联网而产生的“运营”，“产品经理”，“文案”这些词儿，也被企业所接受和需求，甚至被划分到非市场部门。而刚刚出现不到年时间的“增长黑客”和“优化师”岗位，可能很多老板都没有搞清楚是做什么的。
而传统的“公关”、“数据”、“策划”、“渠道”、“品牌”、“广告”，甚至“销售”和“运营”，随着行业和企业商业模型的不同，位序升降各有不同、更细致的分类也琳琅迥异。
上述两段落中，所罗列的任何一个市场营销旗下的模块专业单列出来，不带任何行业属性，貌似都可以作为各行业通用的万金油岗位：即使跨行到岗，学习最多个月，也能将之前的经验和技能平移，把新工作做的得心应手。
说得对。初阶的或者技术类的文案、调研、数据分析、设计、SEM优化，中阶的或者策略整合类的如策划、IMC、运营，都是可以做到跨行不掉队、经验平移无缝对接的。所以这一类市场营销人员跳槽跨行，不能轻易去相信“你要清零”“你要降薪”这类故意打压薪水的套路鬼话，因为你值原价或者更高价，你的专业是通用万金油。
但是，如果是高阶的市场营销，对一个行业有前瞻后望，有心得观点，有渠道资源，有人脉累计，此时如果跨行跳槽，确实这些高阶的价值和资源不能平移使用，确实需要接受“降格”，“归零新学”。所以这样看，市场营销处于高阶之后，不再是通用万金油。
所以，哪怕是A公司高级项目总监，也只能接到种行业的case，而不能通吃所有的客户。
同理可得：会计专业，初级和中级会计，只是负责功能与技术实现，跨行跳槽，很快就能胜任新岗位。而处于高级阶段的会计，可能对行业、对企业有更深刻的认知和管理手段，所需要的垂直经验积累也不只是朝夕之间，所以一旦前功尽弃，跨行后这些高阶储备就再无用武之地。
与上述两个例子类似的情况，大多数专业都会成为“高阶非通用，初/中级可通用”的情况。而只有“从乙方跳槽到另一个乙方”，可以打破这个尴尬，比如A的高级策划跳到另一家A公司，会计事务所的会计跳到另一家会计事务所……
在今天市场，“非渠道类/非大客户类销售”，这类销售，从低阶到高阶，却都可以作为万金油，这是一个特殊的反例。而且市场各个企业对销售的渴求，真是“饥渴”：满地的代理公司、创业团队，都需要销售，最好还能自带资源。甚至有些“业务驱动增长”类型的企业，总部五脏齐全，在各个城市分公司，只招聘销售和销售管理。所以，这是销售人员的福音，机会一直都很多，人才非常稀缺(有人开玩笑说，一个企业只有销售是给公司ZQ的，其它部门都是花钱的)。
最后，来说说所谓“通用万金油”跳槽之后的价值升降，可能跟这个企业的“主营业务驱动力”有关。比如星巴克的“运营”就比“市场”更核心，同样卖咖啡的雀巢，市场尤其是品牌和渠道部门，就比“运营”更重要。比如，同样做教育的，纯教育品牌的“课程研发”(即R&D部门)就比“运营”重要，而“教育综合体/教育地产”品牌的公司的“运营”就在“课研”之上。比如江小白，就是市场(渠道和文案)更主政，而五粮液，则是“技术”更核心。比如，LV，是市场(品牌、公关)和设计是主线，而ZARA则是运营为王道。
所以，即使是资源经验技术都能平移的跳槽机会，到了不同行业，可能你的重要性和“位序”，也会有天翻地覆的变化
