微商最终不变的是培训，也是管理团队的核心
作为老大要不断给代理培训新的知识，这是营销中的附加值，附加值越多代理越长久，团队裂变的也就越快，如今的趋势是得小白者得天下
小白是团队的核心
成交五部：建立亲和度试探性的提问，了解需求。满足需求，消除疑虑。成交
然后行动，在行动中积累经验，成交后就是为代理，为代理提供更好的服务，也就是附加值，是一个团队的凝聚力。
中管理好团队的方法
在团队树立标杆，以这个榜样去激励所有的代理，让代理充满激情，做为老大要做出表率。标杆可以是精英，也可以是自己
要激励别人要先激励自己，自己做表率
给与代理目标，然后带领代理完成目标，目标要是跳一跳就可以够的着的。设定好目标后要给他们设定实施步骤
给与代理权限，促进代理积极性，授权是一项重要的管理技巧，学会抓重点，把权利下分。布置任务
尊重代理商，给别人尊严胜过给别人金钱，尊重是一种最人性化的激励代理的手段之一，以尊重重视自己的代理的方式来激励他们，其效果远比物质上的奖励来的更持久，可以说尊重是激励代理的最重要的法宝
在什么位置就要考虑在这个位置该干什么
要学会调动激情，激情源于跟代理的沟通，沟通带来理解，理解带来合作，而且是长期的合作
沟通的重点是倾听
建立信任，以信任去激励代理。用人不疑，疑人不用。
学会换位思考，宽宏大量，给犯错的代理一次改过的机会，
得理而饶人，更能征服代理商·要善待异己，是收拢人心的重要法宝
情感营销的激励法，让代理在感动中去奋力的打拼
适当的竞争的激励代理，在团队建立合理的激励的机制，让他们分组PK，
用团队文化，和氛围去激励代理
及时清理团队负能量和消极的态度，赏罚分明
