第一，肯定是积极拥抱，首先不要抵触。
第二，要了解这是个啥，对吧？
第三呢，你还要去使用这个，并且还要参与进去。你只有去参与，才会知道中间的原理。
比如你连抖音都没做过，你怎么知道中间的脚本怎么写，SCQA模型是什么，黄金秒是什么，起号是什么。只有整个经历了过程之后才知道。比如数字化在抖音这个领域它是怎么应用的，它有人工智能，有大数据，有云计算，有很多很多东西。
大家一定要明白一个事情——再小的实体都会被数字化掉！因为你的员工，你的客户都已经转移到手机上了，都已经被数字化掉，如果你再不做数字化转型，你很可能会变成孤家寡人一个。比如像便利店这样的小微企业，他的体量小，资金不足，员工也就只有那么几个，不像大企业可以做一体化的平台，也不像中型企业可以自己开发系统，那么你最重要的是要从三个地方入手：
一是营销在线。营销必须在线，你的客户在哪儿，我们就在哪儿。现在很多客户都跑到抖音上去了，所以你必须全力以赴地杀入抖音，如果做不了全国，你就围绕一个城市，如果做不了一个城市，你就做周边的社区。现在抖音上的同城号、抖音图文、团购达人、美好生活攻略等，很多都能帮助到小店的数字化。
第二，一定要借助现成的工具，不要动不动就行自己开发一个系统，现在市面上的工具和平台，已经足够满足你的需求。比如借助抖音和企微，就能把两个私域流量的体系搭建起来了，百分之八九十的客户都在里面。比如借助抖音小店，或在微信平台利用微店、微盟、有赞等工具，就可以把自己的商城搭建起来了，比如你借助抖音的蓝V，就可以把团购和客户管理给做起来了。
第三，借助应用工具提高你的数字化管理水平，比如你可以借助收银机，把进销存给管理起来，比如可以借助飞书、企微、钉钉上的在线采购系统、在线工资系统、打卡签到系统等，把自己的管理水平提高。这些系统，都有不花钱的版本，直接就可以使用。特别值得注意的是，有一些原生的功能，比如在线文档系统，基本上能解决你%以上的管理问题；比如多维表格系统，基本上能解决你%%的数据应用问题，
凡是利用数字化技术和工具开源节流、降本增效的，都算是数字化转型。
