抖音的发展已经进入了一个十字路口。
一方面是流量规模已经超过了所有其他互联网产品形态；另一方面抖音也面临着新增用户降缓，流量成本上升，广告增收乏力等行业整体性问题。
如今，包括抖音在内的各个短视频平台都在开源节流。通过信息流广告、电商等作为开源的核心，搜索作为流量变现的成熟方式，其产品形态、变现逻辑、商业模式都得到了验证，也早已布局在抖音之中。
，数字营销与内容营销为绝对核心的初始元年。
抖音搜索成为了必然的选择。
变现是互联网平台的本能，手握庞大流量而不变现岂不是浪费？抖音广告自年月起就停止了增长，遇到了增长天花板，这也是抖音开拓搜索业务的主要现实根源。
随着抖音平台信息流广告价格的逐渐上升，对于甲方的投放意愿与可行性上也是一个不小的挑战。
当下的抖音平台如何延续之前在信息流广告上的优势，同时还要为甲方提供一种新的站内流量服务产品，并通过这种站内流量服务产品去争夺站外类似的服务市场。一整套围绕甲方需求的产品和工具，最终目的是为了提高平台对甲方市场的黏性，减少和挤压竞争对手的获客空间，力争实现自身平台流量的最优解。
搜素作为抖音新的流量窗口，也就是看到了用户需求的层次性与多维性，从用户需求的角度去开发流量产品，而不是像以前那样单一的围绕流量形态去开发流量产品。抖音以搜索驱动流量变现，本质上是探索更多流量变现的可能，服务更是其中最为核心的因素。通过搜索去优化服务资源与用户的匹配效率，通过服务去粘结商业交易体系中的各方。
PC时代的搜索，是先有用户，再有搜索，然后转化页，在老胡看来，抖音的搜索应该是人在前面，服务在后面，服务靠人格化来驱动，服务资源与用户的匹配体系也是以人格化为中心的。
同时，抖音搜索最大的红利归属从老胡服务的客户中分析发现，最大的红利并不是传统的广告（竞价排名等），而是存在于模块化盖房、工厂建设、办公室租赁、工程机械、家居服务等本地化强线下场景，通过搜索去撬动这些强线下场景的流量资源迁移并实现商业变现和商业效率的双赢。
