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领导没有管理能力,你还在认为自己能力不够吗?学会成长性思维,你就会变得有能力感

6293 人参与  2023年03月03日 12:31  分类 : 新媒体运营  评论

你不缺少能力,只是缺少能力感

《哈利·波特》电影里赫敏的扮演者艾玛·沃特森(Emma Watson),一出道就获得最佳女主角奖,成绩又好,被三所常春藤大学所录取,是很多人心目中的女神学霸。

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但其实,她对自己获得的成就并不自信,她对自己的表演总是觉得“不舒服”,她作为女权人士代表,在联合国发表演讲的前一天晚上,还会因为“恐惧感”而无法入睡。她说有时候会觉得自己像是欺骗大众的骗子。

用她自己的话来说,就是:“进步越大,我的自我怀疑就越强烈,这就像一个怪圈。”在心理学上,这种心理模式被称为“冒牌者综合征”,这类人总觉得自己是“冒牌的成功者”,习惯于把他们的成功归于运气,并认为别人高估了自己的能力。

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可见,有能力和有能力感,并不总是一一对应的。你会不会也有“赢了是运气,输了是自己不行”的心态?你之所以容易产生这样的心态,很大程度上就是因为你内心能力感的缺失。

如果你是这样的,通常你也会有以下三个特点:第一,往往不敢走出舒适区,碰到挑战就会绕着走;第二,哪怕试着挑战一下,碰壁之后也会迅速放弃,不太能坚持;第三,特别在乎别人怎么评价自己。

什么在影响你的主观能力感?

为什么客观上能力差不多的人,在主观的能力感上会有如此巨大的差异,表现出如此不同的行为特点呢?

两种目标:学习型目标vs表现型目标

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首先,想要了解行为,得先看行为背后的目标。人往往是为了实现自己的某个目标,或者满足某个需要而采取行动。德韦克认为,人的目标可以分为两种,一种叫学习型目标,一种叫表现型目标。所谓学习型目标,简单地说,就是我做一件事情,是为了学到新东西,能够有提升;而表现型目标是说我做一件事情是为了表现好,为了在别人面前展示才华、证明自己。

两种思维:成长型思维vs固定型思维

但是,为什么人们会追求这样两种不同的目标呢?这背后,其实反映了两种不同的底层认知。

追求表现型目标的人,考了一个坏成绩,输了一场比赛,工作里面一个项目失败,跟喜欢的人告白被拒绝,都经常会带来毁灭性的打击,他们会因此否认自己的价值。

为什么呢?因为在他们看来,能力是固定不变的,失败,就意味着自己不行。德韦克把这种底层认知叫作固定型思维。

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而那些追求学习型目标的人正好相反。他们之所以愿意专注于学习技能,是因为他们骨子里就认定了,失败和成功都不是板上钉钉的事情,能力本来就是可以通过努力而得到提升的,他们所做的一切不是为了证明自己,而是为了提升自己、为了成长。这种思维模式,就叫作成长型思维。

用成长性思维获得更多能力感的满足

第一步:相信能力是可变的

在成长型思维模式看来,任何能力都可以通过后天的努力得到提升,没有例外。为什么呢?因为你天生就有一个高度可塑的大脑。

成长型思维,就是建立在你相信能力是可以改变的基础之上的。正是这个信念的点燃,才会让人有走出固定型思维,迈向新挑战的内在动力。

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第二步:觉察固定型思维

进行自我观察,看看哪些场景,特别容易激发你的固定型思维,观察你当时的内心感受。只有充分摸清了固定型思维出现的规律,你才能更有效地应对。

具体怎么做呢?你可以自己想一想,观察一下,通常你的固定型思维会在什么时候跳出来?它会对你说些什么?你为什么会有这样的感受呢?

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第三步:用成长型思维对话

通过第二步的自我观察,你会发现,工作、生活当中诱发固定型思维的诱因实在太多了。但是没关系,这些都是正常现象。

首先不要急着压制你的固定型思维,而是稍稍地接纳它一下,让它折腾一会儿,等它稍微安静下来以后,再开始进行自我对话。在那些让你紧张的场景里面,通过内心模拟的语言表达,召唤出你的成长型思维,来主动干预、战胜你的固定型思维。

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今日行动

为你自己设计一份成长型思维的“语言清单”。思维模式的转变需要一个训练和适应的过程,如果你觉得无从下手,就可以给自己设计一份“语言清单”,在生活中更频繁地使用我们前面提到的方法。

因为语言拥有非常神奇的力量,很多时候我们换一种说法,其实就是在换一种思维。坚持做下去,你的思维模式就能够发生转变。具体怎么做呢?

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第一步,列出你最经常出现固定型思维的场景,这一步可以帮助你再次遇到这个场景时提醒自己转换思维。

第二步,记下在这个场景里,你的固定型思维通常会跟你说些什么,这一步可以帮助你觉察你心里暗藏着的消极信念。

第三步,换成成长型思维,它又会对你说些什么呢?再把它写下来。这一步就可以让你逐渐拥抱成长型思维。

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