今天邀请到的是复旦大学互联网协会创始人之一的师兄，有丰富的产品实习经历，目前是腾讯的产品经理
大概是四年难得一遇的干货解读，手把手教咱写产品报告，还有投递简历以及面试carry全场的分析和总结哦~
真的很良心！但凡是我自己参与排版编辑的都是我超爱超推荐的！即使没有考虑申请这个方向，我觉得也可以坚持看完，因为会有很多启发深思的小花花
实际上互联网很多做业务，做产品做运营的之后可能会转向商分战略岗，我之前也有了解到咨询出身跳到甲方业务的
所以路径不唯一，战略产品互跳很常见，做自己喜欢又擅长的事情才是最重要
学长有话说
研三时在复旦和同学们搞了复旦互联网协会之后，经常有学弟学妹问我面试要准备什么（BGM：小朋友，你是否有很多疑问？？~）
我都会建议有项目经验的，带上自己的项目总结；没有项目经验的，带上一份产品分析报告
但是很多同学并不知道产品分析报告要怎么写。经常有学弟学妹拿着自己写的产品报告，问我说那这个去面试怎么样，有什么需要改进的？
我打开一看，是一份几千上万字的word文档。。。。。。
1.产品基本信息
2.产品功能分析
3.产品市场分析
4.竞品分析 ……
写的内容很多，却不知道报告的核心观点是什么。最终在第5分钟时，我放弃了继续读完的想法
分析框架谁都会，观点总结谁都会，重要的是，你如何看待问题？你如何拆解问题？你如何解决问题？
常犯错误
其实，这也是大家在写作产品分析报告中常犯的错误，包括：
♦格式胜于思考：报告格式看着非常专业，数据详实，内容丰富，实际没有多少个人思考
♦把产品报告写成长篇论文：一打开几千字的文字袭来，让人看得头昏眼花
♦把产品报告写作商业战略分析：动不动腾讯、阿里，动不动市场布局，动不动商业战略
♦什么都想写，什么都写不好：报告涵盖产品的方方面面，东打一枪西放一炮，看似全面细致，实则毫无重点
♦思考不深入，给自己挖坑：提了一堆改进意见，没有哪个能经得起推敲
下面我大致介绍个人对产品分析报告的心得
把产品分析报告作为一个产品来进行分析，看究竟应该怎么入手。未必是“正确”的方法论，但希望能起到一些引路的作用，避免学弟学妹们踩坑
我们可以用一种新思路，把产品分析报告也当成一个产品来进行设计
我们做产品，不能一上来就想着产品功能、产品形态，而是要先搞明白产品解决什么问题，满足什么需求
同样地，写产品分析报告，不要一上来先考虑分成什么框架结构、报告形态，而是要先搞明白：“产品分析报告”这个产品解决的问题是什么？
产品报告写作方法
No.1
产品分析报告的目标是什么？
一个app产品目标会根据公司的战略而有所不同。有的产品是为了帮助公司直接盈利，有的产品是为了帮助公司获得抢占用户流量市场，有的产品目标是打造社会口碑
“产品分析报告”这个产品，在不同场景下有着不一样的产品目标：
在求职的场景下：
是为了帮助求职者获得工作机会
具体又可以划分为获得面试机会、增加面试通过几率等等子目标
在产品团队内部：
有时是为了调研竞品，判断项目有哪些优化方向。
在公司战略部门：
是了解整体市场，判断某个业务值不值得做，值得投入多少成本做
面对不同的场景和目标，依然相信网上查来的通用模版，希望套用一套万能的报告写法一劳永逸，是战略上的懒惰
真正合理的做法是，是针对不同的使用场景，灵活采用不同类型的写作方式
在应届生求职场景中，你的报告只需要服务于一个目标，帮你拿到工作机会
小平爷爷教导我们，不管黑猫白猫，能抓住老鼠的就是好猫（喵喵喵~记住了没？！不要再报班学产品分析课啦，看这里，记笔记！）
确立了产品目标，我们再进入下一个问题
No.2
产品分析报告的用户是谁？他们有什么需求？
需求分析有三板斧：什么人？在什么场景？做什么事？
我们先来看看产品分析报告的用户是谁、他们希望做什么事？
其实我们仔细推导一下，在求职场景里：
产品分析报告的用户是谁？
——是招聘者、面试官
面试官是谁？
——业务骨干，团队组长，公司总监，HR
他们的需求是什么？
——快速了解面试者的能力水平， 判断是否可能是合格的候选人
如果实现不了这个需求会怎么样？
——大概率会放弃这个候选人，把时间和精力投入另外几百个等待机会的候选人（不要说你什么都不会，但是愿意学习。。。公司需要你来创造价值，在创造价值的基础上你才有成长的机会）
他们的特点是什么？
——不用说你也知道了，非常专业，也非常忙（会总结！有亮点！）
非常专业意味着什么？
——意味着他们只关注最能表现你能力的核心部分，意味着各种套路他们都看过很多遍，意味着他们会自动忽略各种“产品版本号、手机系统”等反映不了你思路的废话，意味着他们不会认真听一个学生侃侃而谈“市场布局、发展战略”（很多同学很自以为感觉良好而没有说到点子上orz~）
非常忙意味着什么？
——意味着他们很讲求接收效率，意味着他们希望能最少时间明白你的思路，意味着他们没有时间去读一篇几千字的文档，意味着他们如果1分钟内抓不住你的重点可能就会放下这份报告
他们看我们的产品分析报告，就像老师看学生的作文习作一样。唯一的差别就是，老师需要给你批改意见，给你打分；他们不用，可以直接给你不及格
我们高考写作文天天强调要30秒抓住阅卷老师的眼睛，现在却试图让面试官花半小时读懂你的产品报告
真是图样图森破～
No.3
产品分析报告的正确打开姿势
理解了产品分析报告的目标、用户和需求之后，我们终于可以开始讨论产品分析报告的具体写法了
在此我总结了几个产品分析报告的方法论原则。这些原则先罗列如下：
思考宜全，切入宜细，立意宜高
纵向体验，贯通流程；横向对比，找到差异
回归定位，衡量利弊
找准目标，提出建议
1 思考宜全，切入宜细，立意宜高
这个原则讲的是产品报告的选题
首先，什么叫“思考宜全”呢？
举个例子：你想分析“知乎”这款app，你首先要知道：知乎完整的功能包括哪些内容？
一些优秀的同学可能马上想到：知乎核心功能是问答，此外还有文章、专栏、live、私家课、电子书等等
这样的思路是很好的，但是还不够，远远不够
上面列举的这些，只是知乎在用户侧、更具体来说是内容消费者侧、更具体来说是其中的内容模块。产品新人往往容易只关注用户端的表现，但更多功夫其实在幕后
粗略来看，知乎完整的体系可以按角色进行划分：
用户侧：
内容消费者：问答、文章、专栏、live、私家课、电子书等内容模块，好友关系，个人盐值，会员体系……
内容生产者：编辑问题、编辑回答等编辑模块，点赞/感谢/收藏等创作数据模块，创作者中心模块（包括数据分析、问题推荐、推广自荐等等），费用结算模块，内容申诉模块
平台运营侧：
内容分发与推荐机制
商业机制（广告、付费内容等）
敏感违规内容审查与处理机制
“思考宜全“，指的是在着手分析一个产品的时候，要尽量穷举产品的各方各面，不只包括用户层面的梳理，而且包括围绕这个产品各个角色所对应的各种模块
只有这样，才能避免“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的问题
其次，什么叫“切入宜细”呢？
经过前面的一步，我们对产品整体有了理解，于是很多同学哗哗就开始一通分析，提出各种建议，指点江山，激扬文字，简直想把整个产品翻新一遍
怎么，像不像面试时候的你呢？
但是，到了面试环节，会发现这种方式出现完全“失焦”的问题，看似什么都说了，但是没有一个核心思路，只是东补补西补补。而且每一个建议，基本都是站不住脚的，面试官一问就破
其实写产品分析报告和写毕业论文是一样的道理。越是没有经验的学生，选的题目都贼大，什么“汉朝的政治制度”、“二十世纪的英国文学”，搞得像申请国家级课题一样
而有经验的学生，选的题目往往小而精妙，比如“从汉武帝时期的官僚服饰看政治制度”、“王尔德笔下的花花公子形象”等等
同样的道理，产品分析报告适合挑选一个相对细致、自己能够掌握的切入点进行分析
比如你要分析“知乎的商业变现逻辑”，这个题目就属于范围过大，且不是一般学生可以掌握的题目。因为作为学生，很难获得知乎的商业广告逻辑，也很难评估知乎的变现水平
这个时候，不如分析“知乎的信息流广告呈现方式”，通过可获取的信息（广告呈现、用户体验、用户评论、网上报道等），以及可行的分析路径（对比微信朋友圈、今日头条、抖音等等原生广告），来对题目进行深入分析
研一时我玩票参加了欢聚时代的产品分析大赛，当时初选时和我同组的一位老哥让我印象很深刻
当时大家都拿着满满的几页ppt去参赛，这位老哥格外特别，6页ppt搞定
但是这位老哥分析的切入点非常精准，分析的是“内容推荐如何根据用户兴趣进行展示”，他对比论述了今日头条、天天快报等内容app，在用户第一次进入app选择感兴趣的内容后，如何在首页进行内容推荐
这个选题视角，在一众“xxx产品分析”中显得非常专业，比赛过程一路顺畅，评委们都很认可
最后这位老哥拿到了比赛第二名，直接拿到了17年30万年薪的产品offer（这个年薪，我就问你香不香？有了这个年薪，尽管压榨我好了，叫daddy都行！）
“切入宜细“，有助于你把力气花在产品分析的刀刃上，要努力做到刀刀见血，而不是乱捅一番
最后，什么叫立意宜高呢？
这个跟写作文一样，作文时不要只停留在描写的细节上，要想办法把立意往高一层拔。就像鲁迅写童年时毁掉了弟弟的风筝，最后落眼不在童年，而在长大后跟弟弟求宽恕，但弟弟完全忘了这件事：
“全然忘却，毫无怨恨，又有什么宽恕之可言呢？无怨的恕，说谎罢了。”
同理，产品分析报告不要只停留在所分析的细节上，而要把分析的结论普适化
同样举上面欢聚时代比赛老哥的例子
他最终的分析不只是停留在今日头条和天天快报的兴趣标签选择上，而是抽象成一个深入的产品思考
“怎么样才能平衡用户选择的主动性与信息呈现的高效性？”
老哥把这个问题的本质归纳成如何降低信息展现的“信噪比”，进而阐述自己的解决方法
这一抽象，就可以应用到各类信息展现的产品身上，可谓举一反三、以小见大
当然，以小见大可能需要一定的产品经验积累，相对比较高阶。但是大家平常要有这个意识，提出一个建议时，尽量深入一步，看看需求是否可以抽象得更通用
2.纵向体验，贯通流程；横向对比，找到差异
掌握了第一个原则之后，一个好的选题已经可以让人眼前一亮了。接下来就是沿着选题深挖
深挖包括两个方向，一个是纵向，沿着用户角色的操作流程完整体验完整个流程。比如：
陌生社交app添加好友路径：设置个人信息展示→浏览/匹配陌生人→建立聊天→文字/语音/视频聊天→添加好友
电商app购买路径：搜索→→浏览商品列表→浏览商品详情→加入购物车→下单→支付→支付完成查看结果
一个是横向，找到相近领域同类型的产品，就你所选择的题目进行比较，也就是常说的竞品对比
许多同学遇到竞品对比，总是不知道从哪里开始比较，最后就天南地北比较出了这种表格：
其实你可以问自己，看到这种表格，能看出这些竞品有什么本质差异吗？
（看到这里的lilia留下了苦涩的泪水，我经常用这种粗浅的方式做竞对分析，自以为很MECE，然后反馈给老板，怪不得天天被骂呜呜呜）
但如果你遵循了“切入宜细“的原则，就会发现这一步变得很简单
举个例子，如果你希望分析“购物车”对用户购物的作用，你横向对比就会发现，
在淘宝中，购物车是用户核心路径之一，而在拼多多中，根本就没有购物车的环节。问题是不是瞬间变得有意思起来？
又比如，抖音和快手的首页视频展示方式，一个是全屏沉浸式的视频播放，一个是商品橱窗式的视频预览瀑布流，两者的差异也根源于两者推荐逻辑的核心差异
抖音是基于兴趣的内容分发，强调内容；快手的关注体系更完善，更突出发布者的信息，所以其实快手带货能力其实更强的~~
当我们通过纵向、横向理解了产品的用户流程和竞品差异之后，下一步就要进入深入的分析了
3 回归定位，衡量利弊
找到竞品之间的差异后，很多同学会犯一个错误，就是竞品有什么我们缺什么，那就补上这个功能就好了
其实这也是大部分产品经理会犯的错误，市面上竞相抄袭、跟风成性的风气，很大程度也是源于产品分析时的懈怠
找到差异后，其实最需要的是思考：为什么会存在这种差异？
是因为竞品功能迭代更加超前，率先采用了新的产品功能？还是不同产品的发展阶段不同，产品目前最重要的迭代方向不同？或者可能是，不同产品的核心定位就不同，所以才有不同的产品形态？
这要求我们要回归产品的核心定位，找到产品出现差异的原因。并且从核心定位出发，去衡量这种产品策略选择的利与弊
我们沿着上面的分析继续看，为什么拼多多居然可以没有传统电商的“购物车”呢？
首先，购物车的定位是什么呢？
我们可以回归传统线下商超，购物车的作用就是把用户明确想买的东西先集中放起来，方便买单时统一结算
在线上场景里也是这个道理，用户把想买的东西加入购物车，等到想买的时候（挑选完其他商品、遇到降价促销、对是否购买下定决心）时，方便快速购买，而不用重新再挑选商品、选择型号
接着我们看，拼多多的定位是什么呢？
是带【社交传播性质的电商】，用户的核心操作是【拼团】
从【产品目标】出发，为了促成拼团成功，拼多多给每个拼团加了时间限制，规定时间内必须找到好友完成拼单，以此刺激用户扩大社交传播力度
这种【即时性】的拼单和【延时性】的购物车本质上是不可兼容的，拼多多希望的正是马上下决定、马上拉好友，而不是放进购物车等哪天再买
从【用户流程】上说：在下单之前，用户需要先选择是发起拼单还是单独购买；如果是发起拼单，意味着用户需要先支付一笔便宜的费用，再找到其他用户进行拼单
如果是单独购买，也是马上付款；这两个环节中并不需要购物车接收到拼单邀请的好友，也是点进链接完成付款拼单，同样不需要用到购物车
从【功能替代性】来说：目前很多人其实是把“购物车“当成”收藏“来用，即把没有考虑好是否购买的商品也加进购物车，最后导致购物车和收藏夹没有区别
而拼多多其实已经有“收藏”功能，完全可以满足这些场景
接着，我们从这个产品定位出发，去理解一个功能选择的利弊
没有购物车，会对拼多多产生什么影响呢？
从好处上说，没有购物车，会逼着用户快速做出购买决策。在超级便宜的“拼单”和相对较贵的“单独购买”之间，用户必然会选择拼单
而拼单是立马支付，为了让付出的钱能买到优惠，用户必须立马采取分享动作，完成拼单，从而实现社交裂变
套路！都是套路！
从坏处上说，没有购物车：
增加了用户购买时的决策成本。很多用户总是会犹豫不定，如果可以加入购物车，可以减少用户的心理门槛，等后面确定购买时再付款。如果没有购物车，很多用户可能会选择直接放弃购买
增加了用户对比商品的操作成本。有了购物车，可以把想买的几件商品加入购物车，再仔细对比，甚至可以匹配不同的优惠券算出哪个更优惠。没有购物车，比价会变得很麻烦
无法使用跨商品、跨平台优惠券。淘宝很多跨店铺的满减优惠，拼多多都不能用了
归纳出了利弊之后，我们再回到产品定位，看看这种选择是利大于弊，还是弊大于利？
我们可以看到，看上去没有购物车的缺点多多，但都不是拼多多的核心问题，是可以用其他方式进行优化的。但是没有购物车的好处，却是拼多多拼团核心玩法的重要一环。因此这种选择是有合理性的。
4 找准目标，提出建议
接着我们可以看看如何在服务产品定位的大目标下，对现有缺陷进行优化，提出自己的改进建议
比如说，如何降低用户购买的决策成本？
这点拼多多已经在用“百亿补贴”从更高维度解决这个问题。百亿补贴的一个目的，就是要树立拼多多是全网最低价的形象
就像李佳琦直播中发现供应商给的优惠力度没有薇娅高，马上要求粉丝退货一样，全网最低价的心智对于商家而言是至关重要的
如果用户能够相信拼多多就是全网最低价，其购买的决策成本会大大下降，间接解决了这个问题
拼多多的商品页，努力营造出比全网低价还低的印象
又比如，如何降低对比商品的操作成本？
方式也有很多。随便举几个方案：
比如优化“商品收藏”功能。在“商品收藏”里增加“浏览过这个商品的人购买过哪些同类型产品”，帮助用户找到相同兴趣的人最后买入的商品（基于用户推荐）
或者采用淘宝收藏夹的“找相似”功能，快速推荐同类型的商品（基于商品推荐）
大家会发现，如果遵循上面的几个方法逐步分析下来，最后所提出来的利弊对比、改进意见，会更加有的放矢、有理有据
而不是拿着竞品一通胡乱对比，最后为了提建议而强行提建议
只要你的每一个环节都是经过论证的，即便面试官有反对意见，也只会从你的逻辑层面进行反驳，这样你们依然有很大平等对话的空间
你也可以在和面试官的交流环节中，对合理处进行申辩，对不合理处进行请教和改进，把一次面试变成一次交流学习的机会
我越来越发现，如果你和你的面官不在一个话语体系，无法完成平等的交流，如果你和你的leader不在同一认知水平，你永远只能给他打杂
有的时候，不是别人不愿意对话，而是差距太大，成本太高
No.4
如何用好你的产品分析报告？
我们明白了产品分析报告的写法之后，更要理解这个报告在什么场景下使用?
许多学弟妹连产品报告是怎么用的都没想明白，就咔哧咔哧开始写报告，依然是本末倒置。其实用好报告比写好报告更重要
产品分析报告的使用场景可以分为：面试前、面试中、面试后
1 面试前：为简历加分，获取面试机会
进入面试的前提是要先通过简历筛选关
许多学弟学妹们有个疑问：“我是非技术专业，也没有互联网相关经验，我的简历能过筛选吗？”
这是典型的非产品经理的问法。那么，一个产品经理式问法应该是怎么样呢——
“我是非技术专业，也没有互联网相关经验，我希望通过简历筛选关，怎么样可以做到呢？”
这里给大家一个窍门：在提交简历的同时递交一份产品分析报告，帮助筛选者有更多维度可以认识你。这个法门能够有效提高你获得面试机会的概率
举个我自己的亲身经历：
在我还是研一的时候，想去投递产品岗位试试找一份暑期实习。有一家初创的公司，做AI行业，当时hr先电话我简单问了问情况
当听到我只能实习两个月时，hr明确告诉我，他们的产品负责人要求可以长期实习的学生，于是当场拒绝了我
当时我也没有想继续争取，出于好奇看了他们公司的官网，发现官网的交互真的好烂啊
于是便写了一份简单的产品分析报告，发给了hr希望代为转交给产品团队。当时的心态是，如果产品前辈能给一些建议，那不就赚到了吗？
没想到第二天hr就联系我说，产品负责人看到我的报告了，希望能够面试我，问我有没有兴趣
我当时非常吃惊，毕竟那份报告只是随手一写，内容真的是粗糙至极，提的建议都是最基础的交互，放一张图给大家感受一下：
我对这个事情印象很深刻。一份粗糙简略的产品报告，就已经可以为你争取面试机会增加筹码
大家如果有时间有精力，准备一份更高质量的产品报告，自然可以为自己的简历增光不少
2 面试中：给面试官提供切入点，主动引导面试走向
我不知道有多少学弟学妹，面试时就是带着自己的简历过去？
又不是闭卷考试啊喂！更何况闭卷考试你们还带一堆资料过去考场，面试时反而乖乖地啥也不带！
（我还碰过不带简历的， 因为面试要求没有提要带简历。。。）
以我自己为例，我去参加一个面试，都会准备这么几个材料：
个人简历
单独一份的个人项目经历（详细写自己的项目，1-2页，简历写不下的可以详细写）
个人过往的产品介绍（要图片！要图片！不要光靠嘴讲）
产品分析报告
这几份材料在手，基本可以全场带起面试节奏
有项目经验的同学，更重要是准备好自己的过往项目。但没有项目经验的同学，则要把精力花在产品分析报告上
因为产品分析报告是主动引导面试走向的大利器！
没有任何项目经历的同学，面试时很容易陷入把天聊死的境地（宁可笑场，也绝不可以冷场啊）
其实换位思考一下就明白了，如果你是面试官，对面坐着一个年轻人，说他很有做产品的热情，对产品也有了解，只是没有项目经历。你会怎么做？
你肯定会想办法判断他对产品的了解程度，对吧？
那你怎么样判断呢？肯定是挑选一两个产品让年轻人分析一下，看看他的产品理解怎么样，有没有产品sense
其实面试官有时也很尴尬，他想找话题切入，面对有项目经历的同学，那就问项目经历就好了，没有项目经历的同学，只能随机抽几个产品来讨论
面试官随机抽取的产品会是怎么样的呢？肯定是他比较熟悉的产品了。这个时候尴尬就轮到被面试者身上了，这个产品很可能是他不熟悉的
也就是说，被面试者要对自己不熟悉、但面试官很熟悉的产品进行分析。试想一下，这种情况下，一个产品新人能打动面试官的几率有多大？？
有了产品分析报告就不一样了
这份产品分析报告可以给面试官提供提问的切入点，让他知道可以问什么，为你们创造共同话题
这样是一个双赢局面：面试官有了深入提问的抓手，你也可以在自己熟悉的领域应答
3 面试后：让面试官带走你的产品报告
面试结束时，有的面试官会问能不能留下你的简历和产品报告；如果没问，你也可以主动询问面试官是否可以把产品分析报告留下
为什么要这样做呢？
因为，虽然面试结束，你的环节却远远还没有结束
一方面，面试官会对你的面试表现进行总结打分；更重要的是另一方面，他会跟你的下一轮面试官提前沟通，聊聊对你的看法
哪怕所有面试结束了，面试官们也会聚在一起，互相讨论被面试者的表现
这个时候，你留在面试官手上的产品报告就可以发挥余热了
下一轮的面试官可以提前阅读你的产品分析报告，提前对你有了解。当他们互相讨论时，如果手上有你的报告，也会更方便些
当然，如果你的报告放在面试官的桌面上，无疑也是你一个极好的曝光机会，不断提醒面试官还有你这个候选人。这些都可能增加你的通过几率
（不过这种方法也有个副作用。之后的面试官提前看到报告，下次面试很可能不会再问这个产品，可能要相应准备好其他产品的了解。利弊取舍全在个人了）
No.5
产品分析报告要用什么形式？以便于呈现为核心
做好上面几个环节后，最终用什么形式呈现其实很简单了
无论是word、思维导图、excel、ppt、手写稿……只要服务于这个目的——便于向面试官呈现你的思路，就是好的形式
大家只要注意好这几个原则：
1. 核心原则：方便看，方便讲
结合我们上面对使用产品分析报告的场景分析，你会发现产品分析报告的核心使用场景，是面试中你拿着对面试官讲。所以你的分析报告要便于面试官看，也便于你讲。比如：结构清晰一点，每各部分有总结归纳，字体放大一点……
2. 文字不要太多，概括核心思路即可，现场以讲为主
回到我们上面的需求分析，面试官都是很忙的业务精英，没那么多时间看你写的长篇大论。你只需要把要点、核心思路快速写出，面试官能读懂抓住你的思路即可
3. 一图胜千言，分析产品、提建议时尽量带着图
分析产品某个功能的时候，尽量把产品对应的界面打印出来，方便现场描述时可直观理解。
同样的，自己提出某个建议时，如果可以适当结合一些交互原型，面试官也会更容易理解
有同学又要问了，不会画原型怎么办？直接手绘呀，白猫黑猫抓住老鼠就是好猫！
4. 论证分析重于信息采集
把更多篇幅用于自己的推导分析中，各种可以上网查来的信息尽可能精简（比如产品版本、各类天花乱坠的数据图表），只有对你的分析论证有用的数据才放上去
5. 不用拘泥框架，服务于你的论证顺序
不用拘泥网上看来的各种套路框架，最后搞得一二三四各部分毫无联系。你的全文都要严格围绕你的论证顺序一步步展开
就我个人的使用习惯，PPT会是一个更顺手的载体，图文结合，方便看也方便讲
一般面试用的产品分析，只要5-7页这个范围就足够了，太长了根本讲不完。甚至逻辑清晰过硬的话，4页内就完全足够了
最后悄咪咪透露一个薪资数据，大厂的战略岗位比产品、运营没有高出太多
应届的话，腾讯20+，美团快手京东基本30+，百度好像~20，但是有多难大家心里也有字母数，很多都是不招应届生的
战略对人的要求很高，大型国企央企的战略岗和投资岗也可以多看看，性价比很高哦
最后的最后，希望我们的文章不要带给你压力，我们希望并相信所有看见推文的小朋友都能拿到自己满意的offer
适度的焦虑是无法避免的，因为焦虑不是个体的外衣，而是时代的底裤
我永远相信，这个时代会给真诚、努力、有方法论的年轻人机会和机遇的，一起努力吧！
