要想改变自以为是的坏毛病，最好的方法就是先站在对方的立场，然后再检验自己主张的逻辑或论述是否正确。掌握逻辑思考的能力，会为我们添加一副“明察秋毫”的眼镜，我们也可以借此用批判性的眼光对事物进行深度理解。但如果过分强调逻辑思考的重要性，就会让我们忽略如何检验自己的逻辑思维，这关系到我们用逻辑思考推导出来的方案，是否正确和能否服众。
对于如何检验逻辑思考的正确性，麦肯锡公司的做法是，当我们用逻辑思考提出假设之后，必须要客观地审视自己的假设，也就是站在对方的立场上或者是从对方的角度上思考问题，以确定自己的论述和观点被对方所理解和接受。具体来说，可以按照下列方法验证逻辑思考的正确性。
采用“后设认知”的方法审视自己的逻辑
什么是“后设认知”?简单地说，后设认知就是对自己的认知过程进行自我反省以及自我调适。而在心理学的领域，“后设认知”指的是从高处向下俯视自己逻辑思考的方式。通常情况下，我们在分析、论证自己的逻辑时，如果没有明确设定信息的传达对象，就会造成我们总是站在自己的立场上检验和分析情况。为此，麦肯锡公司的做法是对自己的逻辑进行假设性的审视，比如当准备解释某件事情的逻辑时，我们应该不断询问自己:假设的前提是否充分、准确，依据是什么?这种层层推进的思考方式，可以检验我们逻辑思考的准确性。
二战以后，美国的三大汽车公司通用、福特和克莱斯勒都以工作效率高著称，但后来日本汽车公司逐渐兴起，他们以超高的运作效率逐渐赶上并超过了美国汽车公司。这让美国通用汽车公司的管理者深感不安，他们通过麦肯锡公司，对日本的很多家汽车公司进行了十分详细的调查，最后得知:目前，落后于日本汽车公司主要是由于自身公司的生产绩效低下，而且已经落后于日本汽车公司的生产绩效很多了。为此，通用公司的管理者提出了一个让员工全力提高生产效率的计划。但公司的很多生产人员却不认同管理者的计划，他们根本不相信日本汽车公司的生产效率，能够达到通用汽车公司的数倍之多。因此，生产人员全都提出了反对意见，认为管理者是在故意为难他们。
于是，管理者就按照麦肯锡公司的建议，站在对方的立场上考虑，验证他们提出的观点是正确的。他们立刻组织一些生产人员，前往日本汽车公司的生产线进行参观、考察。这些生产人员经过实地考察，发现日本汽车公司的生产效率的确非常高，如果他们再不努力提高自己的生产效率，就可能被生产“极为高效”的日本汽车公司淘汰。最终，他们全都心甘情愿地接受了公司安排的生产计划。从这个案例不难得出，在某种情况下，当我们提出的主张，虽然已经经过了非常严格的逻辑检验，但对方仍然有所怀疑时，我们就应该尽可能地让对方看到真实的客观情况，这样不但能让对方心服口服，而且也会让自身的逻辑思考变得更加严谨、更有说服力。
树立精益求精、永无止境的逻辑思考意识
麦肯锡的咨询管理顾问，必须在很短的时间内，经过非常严谨的逻辑分析，找到为客户解决问题的最佳答案。在麦肯锡公司看来，追求问题解决方案的逻辑性应该是永无止境的。逻
辑分析过程主要包含如下3个步骤。
1.提出假设。收集信息之后提出假设。
2.精益求精。审查假设与结论之间是否有正确的关联。
3.反复论证。对自己的假设，要从不同的角度反复进行验证。
只有这样做，我们得出的解决问题的结论才会科学、严谨，提出的解决方案才能令人信服。
