近几年地推受到众多创业公司的追捧，也正是这样的一个旺盛的需求，社会中出现了很多的地推团队以及专业的地推公司。对于一些创业型公司来说，由于资金方面是有限的，因此会去选择第三方的地推公司进行线下推广。但对于一些传统的品牌企业来说，资金方面是有着保障，这样自建一个地推团队是相当必要的。然而自建地推团队过程中要注意什么问题呢？今天地推侠团队就跟大家作详细的分析。
地推侠团队认为自建地推团队要把好以下三关：
（1）招聘人员;
（2）对人员进行管理;
（3）对人员要进行激励
地推中除了有一个优秀的地推方案外，其中的成员是很关键的一个环节，其会是地推活动成败的一个决定因素之一。那究竟怎样的人才算得上合适呢？从地推侠团队的招聘经验来说，第一就是他应该有良好 的学习能力以及可塑性，只要他能够被公司的团队文化感染到，这样的人是合格的。第二就这个人具有很强的个性，就是说当给他一个任务，他可以通过想到不同的方法以去解决问题从而达到这个目标，然后一直地努力。第三点就是他应该具有强烈的目标性，我们觉得这个人应该对三年内自己的职业定位有清晰的计划。地推侠团队招聘就是很讲究这个的，如果你说自己有多少资源，以资源做为筹码的，那我们的地推团队是不招的。
下边就来讲下怎样去管理，从我们自有的经验来说总结有两点，一点要纪律严明，二是要有情有义。什么叫纪律严明？就是要求我们的成员在执行时要严格按照公司和团队的规范来做，其中包括它的定位之类的，我们也相信每个团队都有自己的机制，这个一定要严格抓。第二个就是说要营造出有情有义的环境，让团队保持一个积极向上的正能量的氛围。
第三点就是怎样做好对员工的激励。这个不单单只给予物质上的激励，而且精神上也应该给其激励，从而让其保持充足的积极性以及冲劲，这样才能让他们有充足的激情去完成每一个任务。
