第一，做公司的放大镜，把公司的战略第一时间合理地传递给下属每一位同事，第一时间正确的统一目标战略；
第二，做公司的司机，老板已经告诉目的地，就要安全负责地把部门的每一位同事，送到地点，通过自己的一些经验，教训带领大家少走弯路；
第三，做公司的传道士，把公司下达的每一个任务，在以公司利益为前提的情况下进行分解；
第四，做公司的教练，能自己很好地完成公司任务，也要让下面的每一位同事，也能很出色地完成公司布置的每一个任务；
第五，在这个信息飞速发展的时代，自身也要加紧学习的步伐。
具体来说有以下三点需要着重注意：
1、客户意识提高。从一个一线岗位干到管理岗位。需要从以前很少花时间对客户做深入了解，业务做得马马虎虎，不了解客户的真正需求和担忧，得不到客户的信任，每次签下一个订单，心里都是窃喜的状态跳出，花很多心思去分析客户群体，分析客户担忧，不断提升服务质量，满满就能接触到更高质量的客户，订单也慢慢的多起来。
2、.赋能团队执行力落地。从小规模的能人体系，业务基本上依靠几个核心销售支撑到引入神工业化体系，逐渐把后辈们培养起来。
3、管理者和员工之间关系的改变。员工和管理者是一根绳上的蚂蚱。很多情况是上有政策下有对策，员工不执行上层的战略，中层打马虎眼，睁一只眼闭一只眼。作为领导，应当主动地担当和承担应有的责任。增加换位思考，提升团队的凝聚力。
