“好店长越来越难找了！”
没错，现状就是如此。随着行业低迷，很多手机店内销售人才流失，想要找到一个好的店长带店越来越难。不仅如此，当你想要提升店内业绩不错的老员工为店长时，大部分的回答竟然是“不行！”。
问题到底出在了哪里？
不只是通讯门店，所有销售型门店选拔店长的途径，大部分都是提拔店内“做的好”并“干的久”的员工。很多老板想当然的认为，我提拔你当店长，对对方而言是好事情，事实真的是这样吗？
一店之长需要管理统筹的事情有很多，在和不愿意接手店面的老销售顾问接触后，反馈上来的问题主要有两方面：①工作变得更加忙碌；②没办法好好销售导致业绩下滑。
现在的年轻人不想当店长的人越来越多，进一步讲，现在一般企业中不想干管理的年轻人也呈增长趋势。一旦当上店长，肩上必然要担起店铺运营管理和收益等重任。工作量大增，个人生活以店铺为中心。
而且身为店长，和销售顾问拿的工资几乎没有差别，有时甚至因为操心店内其他事情，没有办法照顾到顾客，导致薪资还不如销售顾问。那么，和当店长相比，现在的工作不仅轻松、不操心，而且待遇和店长相差并不明显，更不用三天两头被总部叫去开会。不想当店长的心情就不难理解了。
而对于手机连锁来说，与店长的个人能力和努力程度相比，店铺位置和经营业态对各店铺的业绩影响更大。有的店长被分配的店铺效益不好时，只能忍受低薪待遇。与个人努力相比，如果由运气决定薪酬，当然会有人不愿当店长。
如何解决？
其实，一切问题的背后是员工对企业理念、经营决策乃至规章制度等的不关心、不理解。从企业立场来说，只有起用那些认同企业价值观和理念，认可公司企业文化的员工，才能激发工作热情和斗志。
当然这一切是精神层面，物质层面的满足也必须把控好，在员工晋升店长之后，店长的薪资绩效制度要及时做调整，不能再按照之前出业绩时的考核制度进行考核。店长要做出业绩，但并不能仅仅依靠业绩来给店长打分。店内总业绩与店长挂钩，不只是业绩，成本的节约，例如电费，都需要纳入店长考核。
这样才不会让店长手下的员工因为店长业绩不如自己而不服从指挥，也不会让店长因为操心店面其他事情，导致业绩下滑而影响绩效，上下齐心物质生活有保障，才会考虑精神层面。
店长要学会宏观调控，精细分配，将手中工作合理安排下去，店长负责统一调度，不能万事都依靠自己，最后吃力不讨好，销售顾问也得不到成长。店长需要不断锻炼自己的专业技巧和管理能力，不要浪费每一次的机会，不断学习总结，才能更好的成长！
