今年主要的电商平台都早早启动了双，但玩法却发生了显而易见的变化。
天猫和京东都选择了线上线下联动的策略，让众多线下门店都参与到双中来。苏宁则打出了"上网上街上苏宁"全民嘉年华的主题，为消费者提供全场景、全渠道、全业态的立体购物体验。
三巨头中，天猫和京东一改以往策略，将战火从线上烧到了线下，苏宁在双线发展的基础上进行深度融合。虽然各平台发展策略发生了变化，但目的没有变，仍是要获取更多的流量。只是，这次双各家都把流量增量押注在线下。
线上流量见顶，线下价值获得重估
月日，年京东全球好物节启动大会上，京东集团副总裁林琛介绍，京东将携手上千个品牌及所有线下资源，包括全国的京东之家、京东便利店、京东X无人超市等业态。
天猫方面表示，今年 万个品牌商家与遍布线下各城市的天猫智慧门店、重点商圈都将参与双，以多业态联合提升服务。月日，苏宁西南区、华南区、华东二区同时召开双启动会，北京苏宁则联合陕西苏宁举办"双城攻略"发布会,实行双线下先行，宣布开启智慧零售收割之战，率先打响了双第一枪。
年苏宁双将推出以"上网上街上苏宁"为主题的全民嘉年华活动，发动全国超过家全业态门店参与，既包括苏宁广场、苏宁红孩子、苏宁易购等传统苏宁门店，也包括苏鲜生、苏宁小店、苏宁零售云以及线上苏宁拼购等创新业态。
本是属于线上的狂欢，这次三巨头却都齐刷刷地将目光转向线下。原因在于近年来我国网购市场规模虽仍在逐年扩大，但增速明显放缓，用户规模与市场交易规模皆趋于稳定。
-年我国网购市场规模稳健增长，年底，市场规模达到.万亿元;但增速呈下降趋势，年我国网购市场规模增速为%，年底降至.%;网购用户规模于年底达到.亿元，但增速从年.%降至年.%。
线上零售流量见顶，线下渠道价值得到重估。在这种情况下，打通线下对于电商来说既是开发新流量，同时也是进一步挖掘既有流量的举措。正如专业人士总结："线上已成焦土，线下烽烟再起。"
全渠道全业态优势凸显
自年"两会"张近东正式提出"智慧零售"开始，我国零售业就进入一个双线融合的智慧零售时代。
年以来，零售巨头纷纷发力线下场景，纯电商选择以收购、入股的方式与线下零售商合作。阿里先后将三江购物、银泰等纳入麾下，京东则与永辉、家乐福等零售商达成战略合作。而一直坚持双线发展的苏宁选择不一样的打法，因为拥近年实体店运营经验，苏宁选择打造同心多圆的智慧零售产业生态体系。
这三家对比来看，阿里最大的优势在于数据，依托淘宝、天猫及支付宝获得海量消费人群数据，通过数据分析形成用户画像，引导商业模式创新;京东的优势在于物流，围绕其自建物流网络进行战略布局，通过对供应链的改造升级来提升效率。
但是，纯电商在线下的发展面临渠道和业态不够全面等问题。以阿里为例，尽管马云在年就提出了新零售概念，在去年的"双"主题上，也将新零售作为一大卖点，但参与的业态规模非常有限，仅有几家盒马鲜生门店以及银泰等标杆性项目。
苏宁的核心优势在于全场景的销售渠道，将线上线下场景融合，覆盖用户的大部分消费场景，以满足消费者的多样化需求，提高用户体验。
苏宁国庆黄金周期间发布的数据显示，目前苏宁在全国拥有常规门店家、直营店突破家、精选店近家、红孩子门店家。苏宁易购广场等城市综合体业态覆盖超过个城市，苏宁小店在全国个城市服务超过个社区。到双，苏宁各类门店将突破家。
苏宁"火箭哥"可为苏宁小店公里范围内用户提供急速配送服务
借助全渠道和全业态优势，苏宁全业态全渠道双线"双十一提前抢"盛典活动，将甄选万款产品覆盖六大渠道，包括"常规店、零售云、商超、易购主站、拼购、猫宁店"，针对不同人群提供不一样的商品、体验和服务，以此来满足不同的消费需求。
在用户体验上，苏宁继承并发扬了以往的服务优势。除了承诺双期间快递不涨价，在今年双全民嘉年华期间，苏宁易购承诺："商品价保天，天包退，天包换"、"物流半日达、当日达、次日达"。
月日，"苏宁秒达"APP正式上线，作为进军即时配送领域的拳头产品。该服务旨在提供社区化的即时服务网络，围绕苏宁小店在全国的快速布局，通过骑手为苏宁小店公里、公里提供分钟、分钟达的社区鲜食生活的急速配送服务。
除此之外，苏宁在双期间还多产业联动，围绕老中青少不同人群，开展广场舞大赛、铁笼足球赛、电竞比赛、少儿型秀大赛等赛事活动，打造真正的全民嘉年华。
当流量红利回归线下，苏宁作为所有的互联网零售企业中唯一一个拥有全渠道、全业态、全客群、全场景的的双线渠道，毫无疑问将成为今年双的主场。
