最近有很多微商团队让我加入到他们团队微信群中，让我帮忙看看自己团队通过微信群存在哪些的问题，刚开始不以为然，觉得每一个团队都一定有自己的核心竞争力，能有多大的问题，当待上一周后发现，MY GOD！ 这样的团队如果缺失了微商的红利期又应该如何生存！
如果你的团队微信群也存在以下的问题，那么请认真看完这篇文章：
1、虽然待在一个组织里，但是无互动、无交流。
2、群友之间大部分不认识，不了解（因为群内禁止互相添加好友），当有人提问、存在问题、获得成功，无法与人分享，等老大统一解决。
3、群内只有遇到问题的时候会有共鸣，其余时间每一个人没有关系。
4、团队老大说话或者是发通知，很难有回应，或者是几个人十几个人互动一下。
5、如果有人沟通，其他人觉得和自己无关，会选择屏蔽消息。
如果以上5条，你团队具备1条或者是两条以上，那么恭喜你，你的团队遇到大问题了！你需要立即解决，否则你的团队会慢慢变成个体甚至流失！
原因很简单，找不到存在感、找不到参与感，找不到自我价值与待在团队的存在价值。当一个微商小白找到你，1方面是希望能够解决赚钱的问题，2方面是希望能够加入一个赚钱的环境，何为赚钱环境呢？
那就是能够调动他们的执行力（其实每一个人都知道自己懒惰，都希望能够一起努力，相互监督，相互学习，相互分享），OK，那么他要的不仅仅是一个好的推广、吸粉、成交的方法，要的是能够持续带来价值的环境，也就是一个组织。而你的身份就是这个组织的教练员（负责制定规则与监督执行）。
从现在开始，你的团队要干的第一件事情就是：团队感与参与感！
理都懂，然并卵！对吗？
下面给大家分享一套一个成功微商团队需要具备的微信群管理核心：
微信群文化：
该文化规则只是一个基础，每一个团队需要根据自己团队情况添加或者是删减，围绕着自己团队制定相关的文化规则。
1、每一个人都是个体，不是在为别人做事，一切都是在为自己成长与成功，自己不努力没有任何人能帮助你。
2、要想获得认可，先要认可他人，要想获得尊重先要尊重他人，要想收获信任，先要懂得感恩。
3、拿结果说话，拿数据说话。不找借口与理由。
4、分享精神，今天的收获与提高，都是需要还的。
5、乐观心态，先自己找解决方案。
切忌：文化不能只是摆设，需要在任何地方传递，任何形式分享，任何场合融入，无论是线上还是线下，形成口号！慢慢进入人的潜意识。
微信群基础群规则：
该规则只是一个基础，每一个团队需要根据自己团队情况添加或者是删减，围绕着自己团队的文化制定相关的群规则。
1、制定每月、周目标，每一个团队必须要看到目标和方向。
2、制定每周月的成长计划（刚开始这个比一切重要），并且要有考核标准。
3、需要哪些支持与协助
4、每周月需要选定合适的时机进行汇总和总结。
每日：
1、早上签到，可以以红包或者是口号形式签到，管理员以身作则做好早上的沟通和交流，每天早上需要为大家准备正能量的东西。可以是某个团体的目标达成情况（可刺激大家的动力），可以是早安的分享。（千万不能仅仅是喊口号，时间长了就会疲了）
2、每周选定3天时间，作为团队每一个伙伴的分享时间，需要每一个团队成员将故事，（我们称之为故事成交法），需要锻炼每一位成员，前提是掌握故事成交的精髓，大家需要多沟通每一个成员的故事。并且需要大家积极做沟通。（相互了解和信任过程）
3、每日晚上30分钟分享，可以来自当日成交伙伴的分享，当日开发客户心得分享。团队老大的分享，总之一定要做，目的在于相互融入。
4、爆单奖励，每日或者是以周为单位，第一个成交客户或者是最后一个成交，给予相应的奖励和支持。
5、每日经典案例分享，遇到经典的客户，经典的谈判。需要获得大家的支持与鼓励。
6、产品延伸交流，针对产品的目标用户群体与产品本身功效做好内部的沟通与交流。
7、及时发出好玩，有趣的东西与大家分享。
8、公司或者是团队老大及成员，每一次小成就或者是动作，及时分享。
9、每日成绩与累计成绩与目标之间差异，团队老大及时做好鞭策和鼓励。帮助大家一起想办法。
不定期：
1、新技术和营销方法的培训，这类需要团队创始人自己研究或者是加入更多的圈子，及时做好培训和分享。
2、建立团队内部讲师团，讲师团会及时获取新的信息，内部先沟通，然后均由讲师团为大家做好内容分享与交流。
暂时先分享到这里，当然每一个团队遇到不同情况解决方案一定有差异化，但是切记别忘了大家的目标与使命是什么。
人都是自私的，都是为自己，但这就是人性，成功的商人会利用这一点人性赚钱，利用人性管理团队。利他才是每一个团队的核心与灵魂。
7月29日更新下篇欢迎关注！
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