周航老师您好，嗯我想问一下，就是对于初创团队的创始人团队内部的小伙伴，由于大家的背景以及天赋，因为我们一定是优势互补才去一起做一件事情，那大家看到的呃风险或者说一个平台内部的问题其实是不太一样的，
所以经常会有一些。终端大家的想法是不一致您怎么看待，就是我们创始人团队内部在出现分歧的时候如何去协调或者说平衡，因为每一个小伙伴其实都很有企业家精神，我们都很坚持自己的意见，所以那在这种争端的情况下如何去处理，
这当然也是个非常常见的问题啊，厄这个说实话呢，也是哦，挺困扰大家的问题，这些表现都是有合伙人，但实际上呢，这个是有普通的形态的，有追随型的，有支持性的啊，甚至有军队型的，对吧，有时候就是他一个人说了算，嗯，
你的啥主意也不重要啊，也有宗教性的，就是我曾经也写过一个文章讲组织的几种形态，要从家庭式的学校式的，宗教式的，还有这个军队式的，甚至有分赃式的，有契约式的，等等，大概有这么几种，我觉得每种企业的这种组织形态，本身内在的这种气质结构是不一样的，它没有办法一概而论，
那我们可以重点来讨论一下。我怎么去解决彼此的分歧，其实分歧当然像您说的刚才提到两个词嘛，一个是协调，一个是妥协，对吧，其实妥协也是解决分歧的一种方法呀，对不对那国家和国家之间的谈判谈判，
本质上不就是妥协嘛，你让一点我让一点这叫谈判嘛，第二呢，我觉得分歧其实也是一个建立共识很好的机会就是厄共识，不是说你说一个主意大家都说对，您说得太对了就这么干，没毛病我们就这么多共同这么决策这种没有分歧达成的共识啊，
相反是极其危险的，因为它带来的一定是有巨大的盲区，是意味着你们都没有看到的一些东西，就这种决策是有风险的，但是分歧呢，就意味着大家可能站在不同的角度看到了不同的东西，甚至不同的价值观的折射，说对某种东西的偏好是不一样的，比方您对机会比较偏好，他对风险控制比较偏好啊，他对合规比较偏好，
他对员工感受比较偏好，就每个人都有一个。不同在意的东西，一个是我们这种分歧是可以让我们变成了一种共同地看到，噢，原来这是我们共同地看到，而不是说进入一种争辩，因为你站在你的立场，你都那么聪明的人，
一定都会把自己的逻辑想的明明白白地说出来他就抄了，又从他的角度也说得明明白白的，所以说你们所谓表面的这分析呢，实际上的很大程度上是各说各话，不是真正的分歧，所以说呢，我觉得分歧呢，因为你不管是有多大的分歧为起点，
我们最终公司是要做一个决定的，也说这个决定是要建立在共识的基础上的，我觉得如果大家有了共同的看见，站在不同的角度不同的位置的时候，有代入感的时候，你真正地去理解他，他也邀请他来理解了，你有可能你们开始愿意去共同看见的时候，其实就是从分歧走向共识的这样一个过程。
