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项目立项的决策事项有项目立项调研、项目方案制定、项目可行性分析、项目立项申请、项目立项评审控制,具体的决策标准如表3-6所示。
表3-6 项目立项决策标准
序号 | 事项名称 | 事项描述 | 决策依据与标准 | 依据与标准说明 |
1 | 项目立项调研 | 1)项目办公室应组织项目前期筹备人员对项目进行调研,对市场项目背景、项目需求、项目技术、项目预计收益情况等进行调查分析 | (1)项目调研报告 | ①项目调研报告反映项目额需求、收益等信息 |
2)市场部调研同行业市场占有率较高的产品,分析竞争对手同类产品的质量、价格和使用情况 | (1)市场调研报告 | ①市场调研报告反映市场真实信息 | ||
2 | 项目方案制定 | 1)项目前期筹备人员应对调研资料的分析结果进行比较,并根据其制定项目实施的多个初步方案 | (1)项目调研分析结果报告 (2)项目实施初步方案 | ①项目调研分析结果报告提供详尽的数据 ②项目实施初步方案为项目提供多个 备选方案 |
2)综合论证各备选方案,选择出较完善的方案,上报项目办公室审批确定后,对方案的经济、技术可行性进行分析 | (1)项目方案分析比较报告 | ①项目方案分析比较报告为项目方案选择提供依据 | ||
3 | 项目可行性分析 | 1)项目办公室应组织各部门相关人员,对项目进行可行性分析,论证项目各方面是否满足项目启动要求 | (1)项目启动标准报告 | ①项目启动标准报告为项目是否能启动提供依据 |
2)编制完项目可行性分析报告后,项目前期筹备人员应将可行性分析报告交项目办公室审批,审批如果未通过,需重新修改后提交 | (1)项目可行性分析报告 (2)项目可行性分析报告修改意见 | ①项目可行性分析报告给项目办公室提供项目内容 ②项目可行性分析报告修改意见给修改人员提供方向与思路 | ||
4 | 项目立项申请 | 1)项目办公室应根据项目可行性分析报告的结果,编制项目立项申请表,上报给项目评审小组 | (1)项目可行性分析结果报告 (2)项目立项申请表 | ①项目可行性分析结果报告为立项申请提供依据 ②项目立项申请表为审议小组提供内容 |
2)项目评审小组需及时组织评审工作,确定项目是否符合立项条件 | (1)项目立项评审工作报告 | ①项目立项评审工作报告确定项目是否可以立项 | ||
5 | 项目立项评审控制 | 1)根据具体情况制定项目评审依据,在项目实施现场组织调查、取证 | (1)项目立项评审依据 (2)项目现场调查报告 | ①项目立项评审依据为项目立项评审提供评判标准 ②项目现场调查报告为评审工作提供证据 |
2)按照规定的格式和内容形成项目初审意见,对初审意见进行复核并做出评审结论 | (1)项目初审意见报告 (2)项目评审结论报告 | ①项目初审意见报告为项目评审提供方向 ②项目评审结论报告为项目评审提供总结 | ||
3)项目前期筹备人员应将项目实施方案、项目可行性研究报告、项目评审结论书等文件交项目办公室审核 | 1)项目资料审核报告 | ①项目资料审核报告为项目做出审核 |
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