微镖局北斗：
微商，一个亦褒亦贬的词，现阶段的位置真的有点尴尬。褒的是来自政府的肯定，以及各大媒体的体量报道，贬的是口碑方面，让一些别有用心的宵小，整的是乌烟瘴气。
一切根源是啥？是由于行业的起始与爆发，导致的政策法规方面来不及约束。说到底就是模式方面，没有摸透，就开始走，走的是四分五裂。
其实，现在微商代理模式，仔细观察，跟传统行业的模式相差无几。
微商是一层层代理下来，传统行业的模式是全国总代、省代、市代等一层层下来。其实道理相同，只是空间与物流的差别。
传统行业的退步是不是象征的微商也即将退步？丝毫不怕打击你的答案，是的！但是是那些没有改善的微商会退步。
微商的本质是什么？是以社交为原点的商业行为。所以微商也是社交电商的一种，与传统电商、传统行业三足鼎立，总体体量只会随着中国经济的发展而发展。而且微商的沟通成交成本低，传播速度快，在此基础上，只要模式完善，规模还是会相对而言更快的增长！
透过想象看本质，所以会有相当一部分行业老板看重这块市场，这是有道理的。
但是，微商模式走向究竟如何？其实现在谁也不敢妄下定论，敢的也都是属于纸上谈兵的。
微镖局在微商战场摸爬滚打多年，总结一套自己的品牌模式理念。跟着时代走，总归没有错。现阶段进来的品牌商，多层级模式已经需要控制好层级数量，不能一味的追求层级分明容纳超大团队，适可而止，否则产品的利润与零售额的矛盾一旦爆发，这个品牌的瓶颈马上凸显开来。
就跟营销一样，单纯追求模式的创新，其实不是最牛逼的营销，比如“下雨天与巧克力更配”、“今年过节不收礼，收礼还收脑白金”等这种营销，才是基于人性出发的营销，润物细无声！
模式也是，别太刻意设置创造，谁也不知道接下来怎样，只知道一个方向而已。但是有这个方向，其实也就够了。我们设置之余，空出可操作空间，用于之后的应对，其实是最好的办法。微镖局北斗。
