能做到领导，要么学历比较高，要么是个关系户，要么情商比较高，理由有千万条，但大多数情况并不是这个领导业务比较精通。
这点跟计划经济思维尤其学生时代的认知是不一样的，因为学校里课代表大概率是这门功课学得最好的同学，班长和学习委员好歹是班级里成绩数一数二的。
社会现实是这样的，酒店的老板和管理者，绝不是厨艺最好的那个厨师，医院的院长也不是医术最高明的那位医生，你的家庭和家族里最会赚钱的那个叔叔也绝对不会是当初学习成绩最好的那个，甚至都不是智商最高的那一位。
社会是一个综合考验的大熔炉，成功的标准虽然千千万万，但就从事业成就这一条上来衡量，成功者绝不仅仅是会吃苦，或者悟性高，或者“长得漂亮”，或者只是工作能力强，肯定是多重因素所达成的。至少也是某一个要素特别特出，否则领导也就不可能成为领导，更做不长久。
有人认为只要给了自己某个位置，他就能做领导，因为有了权力。其实也不然，因为高处不胜寒，光面对金钱诱惑这一关，就难住了体制内外的大多数领导，其他还有美人关、阴谋、阳谋、做局、危机管理，等等，有些人连当众发言甚至做个PPT都不会，这就更难做领导了。
来到我们职场上，大多数人一辈子是没有做过领导的，哪怕就是个小主管，也大多数人没有体验过。但是，80%的人总是会觉得“领导能力不行”。究竟为何会如此呢？因为我们自己并没有机会将领导缩短十岁的寿命，回到跟自己一样的年龄来跟自己竞争，所以总觉得领导在具体工作上、项目、流程和料号的熟悉程度上，甚至某个流程的精通度上不如自己。殊不知领导把握的是战略，我们执行侧面做的是战术。
你要明白，唐僧为何能做领导的？他既没有七十二变，也没有沙僧、八戒和白龙马的三十六或者二十四变。主要他是领导者，有管理艺术，还有管理手段，有一定的定力，内心矢志不渝，当然也有大领导的中意（关系）。
总之，领导能做领导，还能长久地做，自然有他的原因，而不是真的“能力不行”。业务能力确实是有生疏甚至滥竽充数的地方，但是他能力不行，有你这样的能力行的干将，那也是代表他能力强。
论武力，刘备显然比不过关羽、张飞、赵云，论才学当然更不如诸葛亮和庞统，但为何让刘玄德坐蜀国的江山呢？很明显，刘备不是仅仅凭着武力值上位的。
大过年的，我们来看下群友的提问，也很典型。比较长，我们言简意赅看捋一捋。
“这种女领导如何搞定？目前评估该领导不是因为能力突出上去的，”
你可能对女领导有些性别上的偏见。也或许你是刚入职，还得对领导和这家公司继续观察，一时半伙还无法准确判断领导的水平。暂时你判断领导能力不突出甚至很一般，但不代表后面你不会改观。
而且你是领导的手下，领导并不需要你来评估，大领导、老板才需要去评估她。她能力如果不行，怎么会将你这个能力强的人招进来收为麾下呢？这正说明她能力强。
“背景：85年未婚，17年公司成立时加入，是一个部门的主管，19年主管的小科室独立成部门，成为部门负责人，20年提拔为副总裁，感觉老板重点培养，负责产品线和新拓展的政府项目，原她的领导，现在都尊称她**总，老板84年已婚。”
这个女领导大概38岁，比老板小了一岁，她跟随老板一起创业至今，7年了。她可是公司元老，目前她是公司的副总裁，其他老员工甚至她的领导，大多已经职位没有她高了，还得尊称她一句某某总。她的工作和职位，已经不能完全用“能力”来衡量了，她可是肱骨之臣。
你去查下，她应该是公司的股东，有公司的股份，再查下她的占股比例。
“矛盾点：在这个已觉得能力差，经验不足且不能迅速学习补上，领导水平一般，处理问题能力一般的领导手下工作很难受，且工作的方式方法有很大的区别，现在这领导与我在工作上的交流大多数通过另外一个同事传递，自己很少传递”
她是副总裁，你跟她之间隔了另一个人，甚至两个层级，她当然是通过另一个同事给你传达意思和指令。那个中间人也不叫“另一个同事”，而是你的真实的主管，一为总监或者大部门经理。
你一个小兵，直接汇报给副总裁，这是很难得的学习机会，可能你的职位比较重要或者直接对客户的，所以公司才如此设置汇报关系。建议你找下人事或者人事系统，查下自己的直属领导究竟是谁。正常她并不是你的直属领导，只是她参加了你的招聘过程，且你觉得是她做主录用了你，所以觉得她就是你的领导。是你自己误解了。
“能力评估来源：1. 通过项目工作与各部门老员工交流，老员工感觉这个人就是突然被提拔上来，其自己原来做产品经理主管也无突出业绩，”
这个副总并不需要你来评估，你私下里当然可以去追究或者硕源此人的能力和来历，但是没有多大的用处，她在此跟你形不成竞争关系，她是你的领导的领导，隔了好几层。顺过来说，你对她构不成威胁甚至一点竞争力。所以她的能力不需要你来评估，你不需要花精力在研究一个女副总的能力和上位之路上面去。
你所从其他老员工那里道听途说的信息，不足参考。即使她当初做产品经理时毫无建树，也不影响她现在能做副总裁的事实。
“2.在一起共事的2个多月，发现该领导对政府项目流程一无所知，且曾说出这项目背景很硬，市长开口钱就不需要按正常流程给到我们公司之类的言语；”
这是你不懂政治和政府关系，她说得完全没错。你错了。你一点政治觉悟也没有，政府工程，政府是大客户，怎么能按照流程先要政府付钱呢？这个女副总裁可能有些政府背景，你不知道而已。
她也不需要对具体的项目流程多么了解，她作为副总，只要知道某个项目的背景即可，她会对项目经理和项目执行人员进行战略上的指导。这里你列出的第2点用来判断她能力不行的证据，属于伪证，不足以证明你的论点反而证明了你虚假罗列证据。
“不会维护政府关系，对外宣称为该项目总负责，但前期对接业主，各局级单位汇报次数较少，基本不会独立邀约饭局，需要其他平级领导主导维护，总之感觉缺了那么点儿意思，”
她是公司的副总裁，招待客户和汇报的具体工作她当然不用去做，日常有其他人代劳即可。否则公司需要她那么多手下以及你来干嘛的呢？必要时她才会出面。
你对一个招你进来的副总意见很大，罗列到第2点时，你已经乏善可陈，居然用你的“感觉缺了那么点儿意思”来证明女副总裁能力不行，这就过于牵强了。她缺了点儿意思，那你是刚入职的一个小兵，你不是更加缺了无数点儿的意思？
“3.对外发言能力差，回达不到点子上，有其他领导在的时候尽量让其他领导代为发言，酒局上需要她支持的，也是尽量由项目顾问代劳，有时需要我帮她写发言稿，或者教她话术，”
这里你终于说了实话，你是给她写发言稿的助理。这就可以解释了，让你一个刚入职的小兵直接汇报给副总裁，中间貌似又隔了不少主管、经理、总监，唯一的可能就是你是副总裁的助理或者秘书。
如果这个副总裁被拉下了马或者被人取代，那排在你前面的还有那么多副总、总监、经理和主管，根本轮不到你这个小助理啊，你别想太多。当然，总裁助理入职后发现总裁能力一般，确实有可能，但是助理要放平心态，做好助理的工作，并了解本部门的业务流程和项目，伺机而动请副总裁在权力范围之内给自己谋个主管或者小经理的职位。
你助理不能一直做助理，过了半年就要开始申请招聘助理的助理了，做你的接班人。助理没有必要考察副总裁的能力从而试图取而代之，或者为了证明副总裁能力不行，你要在别人面前全部夸赞副总裁的能力强才对。
“4. 该领导会在其他部门面前贬低自己下属，在别的部门投诉时不会出面维护，我来的这段时间，先后有5个人离职，做项目毫无头绪且自己带头蛮干，以上种种，发现原来这样也可以当到VP，是我太年轻，还是经历太少，我之前在一家15万人的集团公司就职，项目上打交道较多的是主管，总监，现领导在之前也只能顶多是个主管，还是熬年限的主管。”
是你太年轻，她是民企的副总，公司也才创业7年，她是元老。公司的流程确实不如你过去待过的15万人大集团完善。但是你为何15万人大企业不继续待着呢？因为这家小企业有它的灵活性，也有它胜于大集团的好处，比如工资高，比如职位晋级机会多，比如离家近，比如“能学到东西”，总之，不是有更多的优点你也不会跳过来。至少它还在发展，你15万人的大公司业务在萎缩大概率是将你裁了，不需要你了，你才来到这家小企业。
所以，既来之则安之，不要过分抱怨目前单位的坏处，更没必要挑剔目前领导的缺点。你要学以致用，这么个能力比较差，也就顶得上大集团内一个小主管能力的女领导，居然可以做创业公司的副总裁，这就是你的机会。你是副总裁助理，就可以工资翻倍继续跳到大公司做副总裁助理，或者跳到同行的小公司直接做部门主管、经理。
你心里有数即可，至少这份才开始了2个月的工作，让你大开眼界，让你更加了解社会和职场行情，更让你打开了事业逆袭的智慧大门。甚至你也可以在下一个老板的创业初期加入成为元老，此后你的事业随着公司的发展一起发展，终将有一天你也能做到副总。
是她给了你这些机会，你要感谢她，而不是抱怨她甚至瞧不起她。
“请问幽哥，我现在要如何向上管理，还是赶紧跑路，在这个领导下面工作我的工作经验和能力发挥有点儿受限，既拿不了因经验加成带来的高风险工资，拿个安稳的工资也费劲”
你试用期这才2个月就跑路，这是对自己不负责了，上家大公司你大概率是被辞退或者裁员的，现在2个月屁股还没坐热就因为你觉得副总能力差就要走人，你怕是不想上班来找借口来了。你为了说服父母或者向父母解释你接下来失业的原因，所以先来我幽哥这里做个预演罢了。
总之，以上规劝，主要是为了给你端正待人接物的态度，树立正确评价领导和同事以及公司的思维体系，并懂得职业循序渐进上升的道理，千万别自己给自己找失败和不上班的理由，还说别人所致。
