说起拼多多，想必大多数人都是从微信群、朋友圈的“拼单”消息开始接触。
近日，关于拼多多究竟是消费升级还是消费降级的问题，引起各路媒体热议，双方各执一词。
一方认为：3块5块就能买到内裤、打底裤，几十块钱就能买到羽绒服……一分钱一分货，这么低的价格怎么可能买到优质的产品？明显是消费降级。
另一种说：这是一种网购鄙视链，用网易严选的看不起京东的，用京东看不起用拼多多的。相反消费者觉着用严选的大多都是死要面子，大家都是用更少的钱买更好的东西，凭什么用拼多多就变消费降级了？
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那么，用拼多多究竟是在消费升级还是降级呢？待小编娓娓道来。
首先，要知道什么是消费升级？
其实，消费升级并不是个新词。早在20世纪80年代率先出现于美国，当时美国完成了工业化，人均GDP大幅提升一度突破8000美金，兴起一批愿意消费、有较强消费能力的中产阶级。
就在这时，沃尔玛、Costco（好市多）、Gap等注重品质的高性价比企业拔地而起，主导着美国消费升级的进程。
美国消费升级从来不是价格更高，而是品质更好。
所以，单纯的以价格来看消费升级很片面。
纵观国内现状，以消费能力为界，消费升级的模式主要有三种。
面向高消费中产阶级人群的轻奢家居品牌“造作”；面向中等消费能力，注重品质和细节的新中产阶级的“网易严选”；还有定位中低档消费能力的社交电商平台拼多多。
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拼多多作为面向中低档消费能力的电商巨头，其实才刚刚成立两年多。
2015年9月，拼多多正式上线。专注于用户与朋友家人拼团，做成了独树一帜的新式电商。
拼多多上线仅6个月，注册用户就达2000万之多。
不到一年的时间，单日成交额实现破1000万大关。
两年间，突出重围做到2亿用户，成为一匹电商黑马。
说到这里，拼多多凭什么在阿里、京东两大巨头盘踞的市场上做出如此成绩呢？
首先，拼多多获取了最庞大新鲜的用户群体。
在移动互联网日益成熟，智能手机的广泛使用，微信等社交平台的高覆盖率下，微信等社交平台内的用户成为潜在的庞大消费群体。
拼多多依托于用户之间的社交关系，增强了用户对产品的信任度，用低价高质的产品反向加强双方的信任。
将单纯的电商模式与社交内容相结合，开辟了阿里、京东之外的另外一条发财之路。
其次，拼多多从用户的需求反向引导平台供应链的选择，是众多以C2B为口号电商平台中真正践行者。
拼多多以社交关系链为基础，以低成本价的方式打入市场，短期内就俘获了大量的用户。
又以丰富的品类和有保障的品质，深度挖掘用户需求，优化平台供应链压缩流通成本，促进低价订单的规模膨胀，实现100万+的爆品常态。
以上的两点因素，都让拼多多牢牢加强了平台老用户的粘性，和新用户“剁手”的决心。
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拼多多成功了，但在社交媒体上却被不少网友吐槽。究其原因，主要在于两点：
商家入驻拼多多，只需提供个人身份信息+产品图+较少保证金，过低的门槛导致平台上乱象丛生，客服无法应付，引得不少用户吐槽体验差。
3块5块几十块的超低价格注定产品的成本高不了，品质更是良莠不齐，引起消费者不悦投诉卖家，甚至放弃平台。
整体看来，拼多多能冲出重围绝不是偶然，低客单价虽是其杀入市场的杀手锏，但其弊病日益凸显。
日后，拼多多若想实现长足发展，就必须根治低价乱象，从品质售后等多方面升级，以成为更优质的社交电商平台。
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据了解，使用拼多多的用户主要集中在四线以下的城市，主要面向的是城乡低收入人群，以更少的钱买到更高品质的产品是每个人的愿望，拼多多在某种程度上确实是一种消费升级。
而一二线高收入人群，不管喜欢网易严选、还是无印良品都无可厚非，他们都是在自己的收入范围内，提升自我消费水平而已，所以也没必要非吵得不可开交。
只有理性客观的看待消费升级，明白消费升级的内核不是只买贵的，而是提高消费结构层次，才能真正实现的消费升级。
