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经此一“疫”,品牌数字营销必须要做的5个应对

20792 人参与  2020年02月12日 17:24  分类 : 新媒体运营  评论

  疫情的爆发超出很多人的预料,也让众多企业措手不及,甚至面临生死考验。但是,危机的爆发更可能激发智慧的火花。疫情带来了很多困难,但也让原本行将就木的东西更快瓦解,并促进萌生新的转机。同样,这样一个节奏突然放缓的时期,也是一个难得的修炼内功,补强能力的窗口期。

  对企业而言,这是一个让自己更强大的机会;对企业的数字营销而言,这也是一个革故鼎新,重振旗鼓的机会。

  企业的数字营销应该怎么应对这次“疫情”,有个方向。

  

  

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  正向思考:避险与植入

  第一个应对显然是避险。疫情期间压缩开支,减少没有效果的无意义损耗。但另外一方面,疫情期间消费者行为的显著改变,也为品牌植入提供了机会。

  疫情期间消费者线上时间显著提升,尽管部分注意力被疫情信息挤占,但缺乏其他吸引力维持的消费者仍然花费大量时间在数字媒体上。

  百度数据表明,高搜索量占比的行业,增长率都比去年同期显著增长。除新闻的搜索量大幅度增长外(背后意味着新闻消耗的时长也大幅度增长),游戏、影视的搜索增量也同比提升近%。消费者“不得不”花费大量时间在数字世界中。这并不令人意外。

  同样,凤凰财经的消息称,在线音视频服务的用户数增量同比去年超过%。抖音快手喜马拉雅使用量急剧提升,亲子儿童日均播放量同比去年春节增长%。

  一个全民都寄托“无聊”于数字世界的时代,广告主的数字化植入,无论是硬广,还是内容,都不见得不是一个好时机。并且,疫情期间消费者的心理和行为容易感性且更从众,具有趋同性,也更容易共情,适当的品牌植入的土壤是存在的。

  占据主动:媒介投放动态化

  这次疫情让企业的媒介部门非常被动,尤其是已经签订排期的合约广告,可以预见部分行业的投放效果将会显著降低。

  这些行业包括我们肉眼可见的餐饮、大旅游、线下零售、线下娱乐、交通运输、线下培训、传统广告等。

  所以,当我看到有不少app的开屏仍然在投放“携程”的广告时,我会觉得很诧异——这是“反其道而行之”的植入操作吗?

  但另外一些行业则反而受益,除了我们都知道的在线娱乐、在线办公、线上教育、在线购物之外,还有一些行业可能意外受益,包括保险、出国移民、C、直播、招聘猎头、情趣相关等。

  无论受损还是受益,大部分行业都将不得不调整自己的媒介投放计划。但是,相对而言,选择动态投放的广告主能够保持相当的灵活性。

  例如,私有化的RTB(以信息流为典型)、搜索以及优先交易(PD)这一类的动态采买方式可以迅速调整自己的投放计划和预算,几乎不会存在浪费或量能不够的情形。

  某汽车细分行业的朋友告诉我,他们在疫情期间从CRM中拿出数据,输出给媒体DMP做look-alike放大,以这种方式投放了大量的聚焦人群的广告,效果惊人,所得到的leads几乎全部不需要做真伪验证。这一方式是之前常规投放效果的数倍。

  疫情过后,具备动态投放能力的媒体可能会引来新一轮的需求增长,而传统固定化合约的采买方式则将进一步受到挑战。

  动态化的媒介投放的另一个优势在于它的响应速度。

  例如,即使是个账户,每个账户个计划,每个计划下个单元的超级广告投放(这意味着万个单元和百万个广告),动态化的媒介投放仍然能够通过投放工具进行极为快速高效的管理。在应对突发事件的响应上,其速度,手工无法企及。

  例如,这些工具所具有的大规模自动巡检功能,能够立即找出正在投放而不该投放的广告,或是创意不正确的广告。

  疫情带来痛苦的这段时期,也是企业应该进一步思考动态化媒介投放价值的时期,而技术化的媒介投放则会被极大的促进。

  

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  提前转型:电商化

  企业的数字化转型,包含四个非常重要的转型领域:

  引流和投放的转型:更加智能化,动态化,程序化

  新媒体的转型:多种新的触点,以及在各个触点上的创新运营手段

  流量运营到消费者运营的转型:消费者深度运营,包括数字化的潜在顾客转化、唤起以及忠诚计划等

  电商化转型:从传统渠道向电商渠道转型

  而疫情的发生,对线下施加了如同冰封般的影响,将会促进企业原本就非常重视的电商化转型更加快马加鞭。

  并且,新媒体形式和电商化的结合对疫情期间十分无聊的消费者而言,也具有很大的冲击力。一个女装电商卖家告诉我,今年春节疫情期间的直播效果非常显著,销售量反而是去年的同期的倍。品牌广告主,尤其是美妆企业,应该也有同样的情形。

  有些企业则想走的更远,干脆尝试将实体商品数字化、虚拟化。一个酒店行业的新业务负责人告诉我,他们原本准备今年上市,但是受疫情推迟了,不过集团却更加重视新的业务尝试,尤其希望通过电商找到新的增长,以在一定程度上冲抵疫情带来的严重影响。例如,在线上售卖未来的酒店相关的权益,以在非常时期仍然能够增加会员数量,弥补收入,并将当前的风险摊销到未来。

  电商,涉及到商品运营(例如选品、数字化包装)、推广、促销、消费者运营、忠诚计划等,是一个复杂的系统性升级,但反过来,如果实现了较好的电商化转型,企业数字化转型所需要的能力也会得到极大的提升。

  修炼内功:强化私域

  减少对外界流量的依赖,拥有自己的私域流量对于抵抗疫情冲击具有很大的价值。在疫情将消费者锁在家门之内的时候,企业正应利用这段时间构建自己的私域平台。

  企业的私域构建包括两个重要的部分,其一,构建能够让消费者有好的体验的数字触点。这需要好的架构、内容、互动功能等,需要细致的建设工作,而不是一日之寒。很多企业为应对市场不断增长的需求而快速奔跑,很难有真正节奏放缓的时间来梳理和优化自己的数字触点。而疫情这段时间,正提供了这种机会。

  其二,私域的触点不仅仅是为消费者服务的,更是企业的重要战略资源。这一资源体现在私域触点能够提供大量的带有ID的消费者行为数据上。但是,捕捉消费者的数据,是一个技术性很强的工作,无论是为流量进行标记(link tag),还是在触点上进行基础代码(或SDK)的部署,还是进行事件监测(也叫埋点)的添加,都是细致而专业的。此外,获取数据之后的数据治理和数据应用是企业普遍遇到的难点,疫情这段特殊的时期,就如同创造了一个“无尘环境”供你挥洒,为很多没有做好这方面准备的企业提供了补强的时间。

  疫情之后,市场反弹,届时消费者蜂拥而至,私域能够承载多少,留住多少,又转化多少,以及能为企业的进一步消费者运营、会员运营贡献多少有价值的数据与策略,跟疫情期间“韬光养晦”的努力将成正比。

  但更重要的,如果在疫情期间,企业构建起数据驱动的深度消费者运营能力(这一能力都是基于私域的),或许是数字化转型上的一个战略性胜利。

  早做准备:为反弹布局

  疫情是一个短期危机,它不会持续太久。在之后,则是被压制的消费者购买力的迅速释放。SARS之后的消费市场反弹,肯定会在这一次的疫情结束之后再现。

  一个有趣的佐证是,携程年五一假期的当前搜索量整体高于去年。旅客对未来假期的渴望在疫情控制后可能会有“报复性”增长。

  企业需要为市场的反弹提前布局,数字营销这块尤甚。

  与迎接反弹最重要的两件事,是流量资源和流量价格。在反弹开始之后,企业会挤兑相关的流量资源(就像疫情刚刚爆发时武汉的市民不得不涌向医院一样),并可能增加投放量以弥补生意损失的时间。

  这样就会出现类似于双十一或者的流量供不应求的“挤兑期”,坏流量的比例会提升。

  另一方面,整体流量价格也有可能会提升。不仅仅是供需影响,也考虑到国家为提振经济而很有可能采取的货币宽松政策,CPI会上升,流量的价格也很有可能上涨。

  除了资源角度的考虑,也应有营销策略的考虑。包括以什么样的诱饵重新吸引消费者、消费者数字触点的准备(前面刚刚提到的),以及受疫情影响之后的新的消费者运营方案。有些企业,可能也要思考如何在营销上压制同样蓄势待发全力以赴的竞争对手。

  

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  沧海横流方显英雄本色

  疫情对国家治理是一次大考,同样对数字营销业者也是一次大考。每一次危机,都有非凡的智慧涌现,也都成就了更伟大的企业。沧海横流方显英雄本色,成功的企业都善于在危机中更深入地思考,善于迅速调整自我,善于调动一切积极的因素打更有准备之仗。

  即使没有疫情,这个世界也是不断变化,充满不确定性的世界。那些手里拿着成功钥匙的,从来不是天赐,而是在最危难的时刻,由充满信心,胆大心细,不屈不挠的人打造的。从来没有容易的成功,但危机之下,却可能更蕴藏着成功的机会。不能免俗,但这句话确实很对——那些不能将我们杀死的,必将使我们更加强大。期望所有的企业、所有的数字营销从业者,都拥有自己的成功之钥,早日平安度过疫情难关,成为更强的强者!


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