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带团队就要有管理者的样子,你知道怎么做吗

17888 人参与  2020年02月12日 19:43  分类 : 今日头条自媒体  评论

  何为主管?主管是团队的管理者,也是责任者。做管理就要有管理的样子!公司以基本法为核心打造了一个创业平台,主管作为舞台的主导者,你应该有当家做主的责任,而不是一副游手好闲,只等坐收渔翁之利,这是极度不负责任的行为!

  团队人力发展、保费上量,最终的受益者是谁?是主管!不愿真正融入团队、管理大家的主管势必被发展的浪潮所淘汰,在此,我们提出了自主经营的理念,“外勤主导,内勤督导”将是未来的发展趋势,这就要求主管必须主动通过自身的管理投入,实现团队绩效的提高,从而稳中有进,不断壮大,是为大势所趋。

  一、以身作则,做团队的楷模

  以自己的行动教导别人,别人就会接受你的教化,自己若做不到却以言论教导别人,说一套做一套,别人不仅不听你的教导,反而会生出是非怨言!

  不管是业务销售还是增员,主管一定要带头表率,再去要求你的团队属员效仿你,遵循着你的脚步去努力。事实上,主管的行为就是一把标尺,而团队属员自为将主管作为衡量自己的标准,请永远记住:主管是团队的效仿标准!

  

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  二、以基本法制度建立权威

  制度是保障团队良好发展的必要因素,公司基本法不仅是约束和规范工作行为的准则与评判标准,更是直接关系到伙伴的口袋收入!主管一定要熟知基本法利益,这是长期性的费用投入,是手上最有力的资源,在团队中要反复培训、不断学习!

  每位伙伴都是公司的代理商,基本法为所有人描绘了发展路线图,这是前人走过的、有迹可循的晋升通道,新人如何通过增员复制、不断裂变团队,从而实现个人收入的提高均源自基本法。

  三、沟通和规划是团队管理的关键

  沟通是团队管理的真正核心,我们常说“蛇无头不行”,主管所担当的正是这个“头”的角色,而其重要职责就是沟通。组织发展是团队长盛不衰的根本,这就要求主管善于发现直辖组中的优秀者,沟通其晋升主管,以基本法为依据,规划晋升利益。

  寿险营销最注重人与人之间的沟通能力,而前提的要求就是主管首先要具备专业知识,谈什么内容你总要有吧?

  主管要尽职履责,为自己负责、为你所“增”进来的伙伴负责!

  带团队就要有管理者的样子!


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