今天的市场，已经不再是你办公室有多大面积、有多少员工人数来判断你企业的成功程度的时代。恰恰相反，老板的核心工作，是要把公司做小、把员工做强、把用户做大！
从BL时代走向微利时代
在过去，你说你的公司有几千几万平米，你的员工有几百几千几万人，你的直营店有几百几千上万家……这些都代表着一家企业的实力和赢利能力，因为那个时代，是BL时代！而今天，显然已经走进了微利时代。
比方说，七八年前，你投资一家店铺如果需要投资50万的话，一年的净利润很有可能就达到四五十万（因经营水平不同，这个数据肯定有差异），这样的话，你的店铺越多、员工人数越多，你的总赢利就会越大，而且只要运营不出大问题，基本上没什么太大的风险。
但到如今，投资50万的店铺一年可能只能Z二三十万——甚至更低。这样的微利时代，当规模过大，现金流、赢利情况都可能会出现困难。所以，在过去，规模是一种优势；而今天，规模可能是一种负担——除非你的店铺仍然有80%以上的年投资回报率。
降低成本的唯一方法是删除
很多老板在研究如何降低成本，实际上，成本只可能越来越高，哪里有可能会被降低呢？降低成本的唯一方法，是一开始就删除成本。
外包就是删除成本的极好方法。这几年相对比较火的买手集合店，其实就是删除成本的一种表现——没有研发、生产等上游环节（这些环节都是别人在做，相当于是外包），似乎这些钱被别人Z走了，但公司的运营成本反而在降低，赢利水平反而更好。
显然，那些开庞大的加工厂的品牌公司，其成本反而比加工外包的品牌公司成本更大——虽然看起来外加工的加工费是自己开加工厂的2倍左右
外包其实包括外部外包和内部外包。什么是内部外包呢？比方说，买手店品牌的换标，就完全可以内部外包。你不需要自己去管理一个团队来帮你换标、发货，而是可以把这项工作外包给你现有的员工，按照市场价，每件多少钱即可。
有人说，这样不是增加了成本吗？怎么叫删除呢？
所有外包而增加的成本，属于产品成本，而非管理成本。你可以通过至少两个路径来分摊这些成本——定价和营销。
比方说换标，你只需要每件衣服的定价加10块钱，就相当于你的换标没有花费一分钱，同时也直接删除了你管理换标、后道、物流的所有管理精力和时间成本。
老板，请把公司做小
未来最好的公司，一定是小公司、大赢利的公司；一定是员工、供应商、顾客都从中获得的公司！
听说巴菲特只有16平米的办公室，他所管控的5000亿美金的资产，只需要25名员工；听说同样是零售行业的7-Eleven，2016年通过36450名员工创造了427亿人民币的净利润，人均创造了117万人民币的净利润（同年，在他全球18572家店铺当中，只有501家是直营店。不但他的直营店极少，而且他们没有工厂、没有一个配送中心是自己的……）
有的店铺的导购一年可以卖30万的个人业绩；有的导购可以卖80万；有的店铺卖150万；有的店铺能卖1000万……这些所谓的“人效”，导购自身只能决定到其中的10%，而另外90……都是由老板的选择和战略决定的！如果导购的“人效”过低，又如何给导购发高工资呢？如果不能发高工资，又如何吸引并留住优秀的员工呢？
我发现，更多的装修的非常豪华、员工坐的满满的公司，今天都在现金流和赢利方面压力较大；而那些赢利性相对较好的企业，反而公司里没几个人，甚至装修也不怎么样。
所以，老板应思考：如何把公司做小、把员工做强、把用户做大！！！
