我一个多年朋友，辞职做了一个给小朋友讲绘本故事的公众号。主要目的是给她带点粉丝，顺便复盘一下，我是如何忽悠一个媒体精英走上苦逼自媒体的贼船。
王莉，我小学女同学，从小就被语文老师表扬会讲故事。恩，那老师给我的评语是想象力强，真有眼光。我一个兄弟暗恋她多年，块钱一封的情书，我倒是帮忙写过两三封，只是不知道他是不是有胆量寄出去。后来她成了我大荷兰电视台的主持人，再后来到北京，在某知名时尚媒体扎根多年。
直到不久前一次吃饭，她来向我请教“我们单位要转型，鼓励内部创业，要开始孵化项目了，我该怎么办？
聊了两次后，她果断辞职了。因为她一直都很喜欢讲各种绘本故事，所以我建议她专心就做给孩子讲故事这件事情，把爱好当做兴趣来做。
作为一个已经习惯媒体生态的她来说，问了我很多问题和疑虑，我选几个比较典型的，与大家分享一下自己的看法。一定会有不对的地方，但是你又能怎么着我呢?
媒体要内部创业，我改留在内部创业还是出去？
媒体内部创业，现在看看，有几个成功先例？人还是那些人，脑子还是那些脑子，凭啥以为换个公司的套子，多个联合创始人的 title 就能野鸡变凤凰？
如果你自己有想法，觉得自己领导就是 SB 的话，那你为何还要留在这个生态下，你不过是换种方式听 SB的话罢了。
再说，内部创业？真的需要快速决策的时候，创业公司估计都跨出三个栏了，内部创业公司还在给母公司打报告要求起飞呢。
团队的小伙伴都想跟我走，我带不带？
你是出去创业的，不是出去吃香的喝辣的。如果他们只有忠心，而没有与你互补的能力，那带出去的团队就是废的。他们看多了那些惊心动魄一夜暴富买保时捷的成功故事，当遇到挫折的时候，他们一定会埋怨你为何要把他们从安乐窝里拽出来。
别带任何人，出来找一些从第一天起，就愿意跟你一起吃苦的小伙伴。
有这么多人做，我做还行吗？
给孩子讲故事，这绝对不是一个新鲜的玩意，那么还能做么？
当然能，这个年代任何一行都没有限额制。只要你觉得喜欢，那么就可以去做。
给孩子讲故事，不新鲜，但是你的方式你的声音你的品牌，是新鲜的。只要有了一批爱上你声音的忠实用户，就可以了。
其实这就跟一场没有终点的马拉松比赛一样，大家虽然同在一个赛道上，但是其实不同集团之间的目标是不一致的。埃塞俄比亚军团就是冲着冠军去的，他们永远冲在领跑的位置。但是很多国家的选手，要知道他们的目的仅仅是享受这场赛事，完成比赛就好了。
所以哪怕其他人做到几百万用户，而你只有几万用户，同样可以活得很好。
想做这个事情的几个建议
专心，做好每天讲故事这件事情，孩子的忠诚度更高。时间长了，就会有量变。
专注，在用户量没有起来的时候，就不要去想什么盈利之类的，专心做好内容建设。
运气，做的过程中，尽力寻找一些能跟自己一起打硬仗的伙伴，找到合适的人，需要运气。
