说服经销商接受“销售人员、公司、产品、价格/价格政策、购买时间”的一系列沟通行为。
需要提醒的是：不专业的Sales往往会片面地认为自己就是来卖公司、产品、价格的，而没有注意到自己在销售中的重大作用和价值。
经销商跟我们讲价，可能有价格/利润的原因，也可能只是一个泛泛的借口，我们需要仔细分析并对症下药。
着 手 谈 判
如果经销商确实已经认可了销售人员、公司、产品/服务，那么，经销商对价格提出异议或要求就价格/价格政策进行谈判，这是很正常的事情。此时，我们需要运用专业的谈判技巧(包括谈判流程和谈判战术)来与客户进行沟通，争取以双方都能接受的价格或条件达成最终的经销协议。
重 新 销 售
另外一种情形(也是更为严重的情形)是，客户可能对“销售人员、公司、产品/服务、价格/价格政策、购买时间”(大决策)中的一项或几项还没有完全通过。此时，关于“价格、利润”的话题只是借口，我们需要重新去思考突破口。
比如：重新尝试建立关系?重新提问以了解真相?也就是说，重新进行销售。
