三百六十行，行行成电商。
自世纪以来，互联网的浪潮一波接着一波地冲打着各行各业，不少传统行业搭上了转型升级的快班车，借助电商红利延续企业发展。
家政服务业就是其中的一员。如今后开始成家立业，初为人母、新为人父的手忙脚乱为家政市场注入了活力。
借此东风，为冲刺“家政第一股”的天鹅到家，于月日向纽交所正式递交首次公开募股招股书，股票代码为“JIA”。
重整旗鼓，焕然一新
在年前，天鹅到家还叫做到家，庇荫于同城常年给予的流量支持。可随着互联网的飞速发展，同城的营收空间被逐渐压缩，在不得已的情况下选择剑走偏锋。年同城以亿美元进行私有化回购，并将到家改名为“天鹅到家”，意在去除用户固有印象，剥离标签，重整旗鼓。
新品牌，新气象，改名后的天鹅到家在战略模式上进行了调整，并推出了三大服务体系：
① 通过提供保姆、保洁、月嫂等在内的家政服务;
② 为劳动者提供培训服务，实现家政服务者素质标准化;
③ 通过双向服务用户以及劳动者，并赋能其他行业参与者，与全行业共谋发展;
总而言之，天鹅到家会以互联网的方式赋能家政从业者，协助完善家政服务，将家政从业者当成客户，并将企业升级为平台，破开闭环圈，撮合家政从业者与用户进行交易，最终为打造“管理、服务、培训”三合一的家政服务互联网平台。
得阿姨者得天下
年国内家政市场规模仅为亿元，年家政规模拔高至亿元，翻了整整.倍，且在年该市场规模将达到亿元，年达到.万亿元。
可在如此庞大的体量下，当今的互联网家政服务业竞争依旧强烈。
好慷在家、轻喜到家、天天洗衣等家政服务品牌在行业深耕许久，并且腾讯、美团、京东等互联网巨头也将矛头指向家政服务，甚至作为房产业的巨头，碧桂园和万科也在一旁虎视眈眈。
除此之外，在年，中国新增了近万家政相关企业，同比增长%。而目前家政从业人员数目达到了万。
而历经年的企业发展，天鹅到家在截止今年一季度已拥有超过万注册用户，累计服务超过万用户，并有超过万注册和认证劳动者。值得一提的是，在年，天鹅到家已.亿元的交易额，成为业内第一。
但拥有如此数据的天鹅到家，交易额只占据了不到市场体量的%，它的市场渗透率达%，在个城市的目标市场渗透率达.%。
因此整个家政服务行业可以说是鱼龙混杂，整个行业的市场份额被瓜分殆尽。阿姨，也就是家政服务者都是选择就近上班，导致供需双方并不能集中交易，资源分散。所以天鹅到家升级转型，将自营模式改为平台模式的目的也很明确，将资源集中——得阿姨者得天下。
资本预见了家政未来
曾经的同城红极一时，囊括了几乎所有服务市场所涵盖的业务。“样样都会，但样样不精”的商业体系导致同城显得非常“臃肿”，使得资本不再青睐于此，无可奈何的同城只能及时止损，进行私有化成交。
从“样样都会”，到专精一行，同城已将所有的力道都使向了家政业。
自成立以来，天鹅到家已得到了同城、红杉中国、平安创投、阿里巴巴等明星机构的投资，加之此次IPO上市一旦成功，天鹅到家会将募资来的资金提升品牌知名度，以及必要的收购及投资。
背靠大树好乘凉的天鹅到家逐渐向着“脚踏实地”前进。
天鹅到家营收规模 来源：网络
天鹅到家亏损幅度逐渐收窄，从年的.%到年的.%。而作为一个中介平台来说，阿姨们的佣金每年递增的同时，天鹅到家的佣金也会随之上涨。
年月嫂的平均费用为.万元/次，到今年的.万元，其中天鹅到家的佣金也从元涨到了元左右，抽成占比%左右;保姆的服务费用从年的.万元，到今年的.万元，天鹅到家的佣金从元涨幅至元左右，抽成占比.%左右。
得益于此，天鹅到家的毛利率从年的%，涨幅到今年一季度的%。
其次，在年同城的一份报告中显示，在一线城市，每.个家庭正在争夺一个有经验的保姆。
年月，《中国青年报》对名千禧一代进行的一项调查显示，.%的年轻人表示，没有人帮忙照顾小孩是他们不愿生二胎的首要原因。
而随着三胎的政策开放，越来越多的年轻家庭需要家政服务，且非常希望家政服务人员能扮演早教启蒙、高质量的角色。
另外，如今中国步入老龄化人口结构，未来一对夫妻需要照顾个老人、个孩子，需要照顾的人越来越多，这对于家政行业来讲这是千载难逢的一次风口。
家政阿姨都投向了电商的怀抱，或许不久之后，“电商”的概念会愈加淡薄，用我们我常说的一句话来讲：未来所有的企业都不会称自己为电商，因为每个企业都是电商，电商已成为企业发展的必选项。
