小微创业者大多数是第一个阶段，就是创业初期先自己做，挣个钱，边ZQ边招人边ZQ边招人，这样永远不会亏。大多数亏钱亏在人工上的，只要项目本身是一个轻资产的，你亏钱就亏在人工上，就是一开始摊了，不能弄太大，这属于战略问题。
第二个就是盲目的扩张这一个环节。你知道发生在哪个阶段吗?就挣了一点钱的时候，大家仔细听，创业初期过了一个月能挣个五万十万了。这个时候想一个月挣三五十万
就出现了一个战略性的错误，叫做盲目的扩张。他招人了，感觉他妈的十个员工太少了，要招到五十个人。这个时候注意了，唯一的错误就是人赶人的业务来。就他想先把人招上来，让这部分人再产生业务。
这个时候你的团队，你的中层管理都跟不上，本来一个月能挣十万，团队人数翻了一倍，利润从十万变成他妈两万了，越做越不行。万一这个时候团队能有什么变动，平台能有什么发展，直接就给你拍死，很多人，不就是这么死的吗?一开始公司干的挺好的，给他干着干干没了。
比较盲目的扩张，就是我想做一个大公司，我想做一个大企业，我觉得这是很多创业者都会经历的一个阶段。就是想把公司做大的这个阶段，很多公司都是死在这个地方。本来你公司也挺好的，一个月还能挣个五万十万的，你非要做一个大公司，你非要招人。
但是你的业务。他是不是适合无限扩张，对吧?你的团队，你的忠诚是否能跟得上你的所做的业务平台是否抗周期。他是不是说你这个月挣十万，你一年之后，两年之后一直能挣十万，有没有变动是吧?这个时候你的人员也起来了，这个时候平台一改规则你就个屁了。
