今天接到一个商家的咨询，他问我：导师，我现在台湾站点一年能做万台币，我现在想开新店，你觉得找shopee代运营商怎么样？我算了算万台币，内心有点小疑惑：一年万台币折合人民币万不算少，你自己应该运营也懂，就算不懂做到这样应该也是有团队，为什么会想到要来找服务商呢？
他之后告诉我，原来我才知道他们以做店群模式，夫妻创业，请了两个小弟打包发货，产品是上新软件直接铺货为主，利润很低，主要是走量（估摸着这个是shopee大多数商家的现状）现在想改变模式。他相信东南亚电商未来的发展，也知道未来精细化运营是平台的核心。
确实，我之前跟不少商家也聊过这个事情，你们觉得shopee店群模式还能做多久？你们觉得shopee在什么时候会走品牌路线？
我说说现在开店跟以前的区别你们就知道了，以前跨境卖家开新店（这里说的新店是指已经有了虾皮店铺的卖家，再次申请开新店）的要求是：店铺上满个SKU，出五单，就可以找运营经理开下一个店铺。
一套资料，每个站点可以开个店，个站点，一共可以开个店铺。现在是如果你做全类目的店铺一个执照对应一个站点只能开一家，如果你是做垂直类目，一个站点对应可以开家。
首先我们要清楚虾皮这样做做的目的是什么：
开店的数量减少，卖家就会花更多的精力和时间在现有的店铺上，也就是虾皮想让卖家专心打理好现有的店铺，做精细化运营。
精细化运营就不是简单的铺货而已了，要结合平台的活动，充分运用后台运营工具来运营整个店铺，不是盲目铺货了，从年下半年，虾皮推出了直播、feed、加购优惠、店铺装修等等众多运营工具，这些运营工具不是给铺货大佬用的，是给做精细化运营的卖家用的，结合现在开新店的规则变化，虾皮的意图就更加明显了。
所以如果shopee虾皮是你业务重点的一块，是你长期发展的事业适应平台发展才是硬道理。当前你做店群可以，但是至少需要-个店铺在平台有一定的市场份额才能保证未来不被淘汰。那精细化的团队操作就成为了必然，找到专业靠谱的shopee代运营服务商也是发展必经之路，无非就是你是今年转型还是明年转型。
