上的一篇文章提出，从一个员工晋升为主管，业绩和团队文化是当务之急。但除此之外，还应当留意以下这个不太为人注意的地方。
会被推到舞台中央
你会成为整个团队关注的中心，人们会更密切地关注你的言行与态度，而这正是定义团队文化的良机。比方说，你刚休完产假，需要每天提前一小时下班给孩子喂奶。这就体现出公司对女性的尊重，比任何宣传都更有力。
掌握的团队成员的信息过多
你还会成为团队成员倾诉的对象，听到出乎意料的内容(比如办公室里的“狗血剧”)。员工甚至会因为失恋等个人的问题找你商量。不过，管理者有时需要主持大局，有时只需要指点一下，让他们知道找谁能解决。
为低绩效成员耗费过多精力
如果你已经给了足够的机会，却看不到改变的希望，就得考虑让他们走人。毕竟，这方面耗费的时间、精力，本来是可以用于培养高绩效员工的。但如果你相信他们能够改善，不妨实时给予工作反馈，并且分享高绩效员工的做法，这能在无形中树立正确的标准。
会被指定为提供解释的人
管理者的工作就是将战略翻译为团队的日常举措。你会不断重申企业的战略和目标，解释这两者之间的联系。但即使你解释了一千次，团队里还是有人不懂，继续要求你解释一千零一次。
有时会觉得孤独
担当管理者意味着掌握其他人不知道的信息，这会构成孤独感。你可能会有跟谁分享秘密的冲动。但其实某些信息保密对大家都有利。
