在收展基本法中，有一个介于业务系列与主管系列的职级，这个职级既有业务系列的服务津贴，也有主管系列的辅导津贴，这个职级就是筹备组经理”。
一、怎样成为筹备组经理
、任收展员及以上职级满个月;
、最近个月个人FYC达到M,新单件数不少于件;
、直接推荐有效人力达到人;
、通过主管任职能力测评。
二、筹备组经理的考核与晋升：
、筹备组经理的业绩责任额、佣金津贴支付标准按申请筹备前的职级执行。
、筹备组经理每次筹备期为个月。筹备期内，每季度只对筹备组经理进行晋升组经理的职级考核，不作其他考核;达到晋升组经理条件的，自下季度起晋升组经理;个月内未能晋升组经理的，退回到原职级，年后可再次申请筹备收展组资格。
、正式收展员季度考核达到晋升组经理条件的，可以不经筹备期直接晋升组经理。
筹备组晋升组经理条件：
、任收展员及以上职级满个月;
、最近个月个人FYC达到M，新单件数达到件;
、筹备组有效人力达到人，其中本人直接推荐有效人力不少于人;
、考核期内筹备组的人力、业绩符合组经理相应职级晋升条件;
、最近个月个人保单综合续收率达到%;
、通过晋升组经理的培训考试及主管任职能力测评。
三、筹备组经理的收益：
筹备组经理在筹备期间享有申请筹备前的相应职级的各项委托报酬，同时享受以下委托报酬：
、服务津贴基数在原职级基础上上浮元;
、根据筹备组内所辅导的行销系列人员每月业绩责任额达成率，计提辅导津贴。辅导津贴计发方式及标准同组经理。
筹备组经理并不属于主管系列，而是主管的“预备役”。因为收展晋组是人晋组，比营销稍微难一点，于是乎在基本法中设置了一个小台阶，让晋组路上的主管们提前登上小台阶体验一下主管的感觉。但是筹备组并不是终点，而仅仅是一个起点，我们需要在筹备期做大自己的直辖，争取尽快晋升组经理。当然，伙伴们也可以不经过筹备期，直接由业务系列晋升组经理，这样更省时间。
