有这么一本书叫《原则》，罗胖在跨年演讲《时间的朋友》里隆重的推荐过这本书，也获得了比尔盖茨、张瑞敏、富胜吴晓波等几十个大咖的大力推荐，当然也获得了很多读者的好评，尤其是在京东，好评就超过了万多条。我最近把这本书反复读了两次，确实对我们的工作和生活非常的有启发。对我们创业者一些有用的和重要的原则挑出来。我今天要给大家讲的就是三个点：
第一点，原则从哪里来?
为什么原则很重要?个人的原则和团队的价值观怎么样才能趋同?
当我们面临两难抉择的时候，锥形原则，就可以把问题迎刃而解。你的处事原则会决定你的行为标准。当你和他人初次相识，你们各自奉守的原则会决定你们的互动模式。如果你们的价值观和原则能够达到共识，那么大家相处起来就会很愉快，否则，在相处过程当中就会面临不断的误解和冲突。
在寻求问题解决之前，我们可以去深入的思考一下问题背后有什么要遵循的原则呢?比如说很多城市现在都有很多共享自行车，本来是为了方便大家出行，但是乱停乱放堵塞了人行道。如果你是一个政府部门的人，你该是管呢还是不管?我们从原则的角度上去思考，就不难得出答案了。
原则上一个国家需要建立更好的秩序，让市民方便的同时，不会去破坏这个秩序。所以政府部门呢一定会通过一些规章制度来进行规范。现在很多城市，对共享自行车也指定了停放的位置，其实我们在出行方便的时候也要考虑，要去遵循全社会要遵循的原则。
第二点，我们的原则是从哪里来的?
首先，就是我们要从经验中总结出来。比如说，我们平时给某个朋友很多义务的帮助，那么在我们请求他给我们帮助的时候，他很快就会答应了。那么这就是因为大家都遵循了互惠的原则，那么互惠这个原则就可以指导我们在寻求他人帮助之前，首先要对别人也有所帮助。
达利欧有这么一个经历，他想在股市里ZQ，就必须了解其他公司讯息，从而评估这个公司股票的这个吸引力。那个时候财富杂志每期都有附赠的优惠券，可以私下来寄给杂志社，就可以免费获取到世界强各个企业的年度报告。
那么达里奥就订阅了所有的企业年度报告，找出来她认为最有趣的公司，形成了自己的观点，选出这些他认为最有吸引力的公司。后来，他就总结出来了一个原则，就是把他想到的最好的独立的观点汇聚到一起，这样来实现目标。你看这就是在打理，就是在工作当中，通过总结得出来的原则。
其次，吸取并学习他人的原则。比如说我们在创业的时候会去学习其他优秀公司的一些原则。打个比方，谷歌呢有个原则就是叫不作恶。如果你觉得这一点对来说也是非常重要，那你就可以拿过来当成你们公司的原则。那很多优秀的公司之所以优秀，就是因为他们有很多非常好的原则来指导工作。当然，也不是生搬硬套，把这些原则拿过来，你还要看看是不是符合你自己的现状，要辩证的来看。
第三点，要遵循大部分人接受的一整套原则。
比如说像法律、规章制度、信仰等等，那比如说，你入职到一家新的公司，那就可以去问一下这些老员工，请问咱们公司这个遵循的原则是什么?这样进行一些探讨以后，就避免你在做事的时候可能就犯一些错误。这其实是很多人都容易忽视的一个问题，并没有去了解一家公司的基本原则。甚至很多时候，和自己的个人原则是背离的，发现干了一段时间实在是待不下去了，才恍然大悟。
其次，个人的原则在不断发展过程当中，会和团队的核心价值观越来越保持一致，我们想要成功，就必须按照原则来做正确的选择。原则在每次给到个人指引方向的时候，也会使一群人的价值观越来越一致。
达利欧在桥水基金坚持的一个原则就是极度的透明和极度真实的原则。也就是说，大家有什么就说什么。好处就是大家可以集中精力做自己认为正确的事情，不用看谁的脸色，也不用搞办公室政治。但是刚开始也有部分的员工接受不了这种企业文化，他们认为同事之间的交流啊实在是太过粗暴了，而且经常处于被质疑的状态，受不了。于是每年桥水基金都会有一批员工，因为受不了这个原则而辞职，最后留下来这些人呢都是能够适应这些原则的员工。大家都遵循了某个原则，那么价值观也会变得更加的一致。
那么统一价值观不是我们平常喊喊口号，而是要通过遵循某些原则来逐渐的达成共识。大家又认为只有在不断的磨合中，我们所遵循的原则才会使团队的价值观更加一致。那么我们通过达利欧《原则》的这本书就可以知道，原则在我们的工作和生活当中是多么的重要。我们平时决定去做某件事情和做决策的时候，就可以参考书中提到的那些重要原则，在我们熟读这本书的过程当中，也是我们在借鉴和学习达理的原则过程。
只有我们把这些原则用于实践的时候，这些原则才会属于我们。就像你学习骑车和打篮球一样，一旦你学会了，那么教练的影子也会逐渐地就褪去，这就是我们学习原则的一种快速的方法。当然也不是说我们要生搬硬套大刘的每一条原则。
那么在确定这条原则能不能用之前呢也要问一下自己，这是对的吗?这是不是适合我自己?这就需要我们深入的去思索了。
