做微商的是越来越多，但不代表做微商就一定就会ZQ!有些晚上也是以失败而告终!所以有些微商就开始寻找微商团队的帮助!帮助自己更好的发展!那怎么寻找微商团队呢?微商团队到底怎么样呢?所以今天小编就为大家整理了有关如何寻找微商团队合作的内容!给大家一点参考!接下来就一起看一下吧!
微商团队创始人，号称是有上百上千人的团队，如果每一个品牌方都不知道他们的实际情况，那么是很难攻破，若想攻破必先了解其问题根源，也就是他们缺什么，需要什么?
经常有些盆友来找我要一些团队创始人的联系方式，希望我能帮他们穿针引线。我基本上都是回绝的，我会这么说：微商是认人不认产品的，找来了微商大团队，他们绝不会仅仅是帮你卖货这么简单。所以一些传统企业品牌都会有一个特别搞笑的说辞：能不能你来帮我卖货，然后我给你股份，我来供货!
这是最愚蠢的做法，说出这句话的人根本就一点都不懂，甚至是门外汉，也极有可能就是没钱。
没钱、没格局、没魄力。什么是股份，能ZQ的才叫股份，不能ZQ的那叫负债，股份是随便就可以要的吗?或者是随便都可以给的?那么容易给出去的股份其实也就不值钱了。
一般大公司跟微商的团队谈，那就是专业，切到痛处，提供价值。微商大团队缺微商产品吗?不缺，因为随时他都可以到工厂OEM一款产品出来!微商大团队缺钱吗?缺，因为钱永远Z不完，但钱不是最主要的需求!微商大团队缺模式?不缺，因为能ZQ的模式就是最好的模式，你拿一个还不知道能不能ZQ的产品或者模式给人家，能接受吗?答案是否定的!
传统微商团队的问题在哪里?
、大团队，上万人的团队，啥都不缺，缺的就是每年的新品以及供应链，别随便让他们帮你卖货，只能说合作贴牌，有人，有钱，有影响力，肯定做自己牌子了怎么会做你不出名的牌子帮你做事?
、中小团队仍在挣扎与裂变中，需要的东西比较多，比如说专业化、流程化的东西。
这里我说出几个痛点，有一个算一个，你们看是不是都对上了。
