微商创业很难，非常难，但是再难，成功率还是比传统生意大一些。
这几年一直在这个行业内做服务商，经历过太多的品牌，从开始的有，从半路参与运营的有，力挽狂澜的有，做失败的也有。所以如果说看这个行业，从我们第三方的角度来看这个行业，可能会给你一个更加全面的角度。
第一：竞争变大了，但相比传统，还是没有那么大。
今年是年，微商走过了差不多个年头了，从早期的一个人发个朋友圈，就开始卖货，卖着卖着夫妻档就开始了，两口子带着一群代理开始做品牌了，到现在各类传统做品牌的、做营销的、做供应链的全部都进入这个行业，专业性大大提高，这就意味着竞争非常大，成功率也就低了。
但是竞争大小，看你跟谁比，跟快消品相比，这个行业的很多品牌都是弟弟。竞争很大，但还是有机会。
第二：品类集中度很高，几个卖得很好的品类，里头已经有比较大的品牌，进入之后，想要跟这些品牌竞争，难度很大；那你想要另辟蹊径，不好意思，大部分的蹊径就是死路，都有人走过了，失败了。
第三：专业团队入场，带来了更加细化的分工，供应链、品牌公司、系统公司、运营公司、招商公司、培训公司、活动公司等等，每一个环节几乎都有专业的公司来做。跟传统公司相比，有过之而无不及。你可以不知道怎么干，但是你一定要懂，或者你一定要认识懂的人。否则这里头有巨大的坑等着你。我们自己有一套《+品牌运营系统》，是我们多年来操盘微商品牌要考虑的七个方面，可以给你参考一下：
第一是品牌，包括品牌定位，品牌视觉、品牌文化；
第二是产品，包括如何选品、产品的定位、产品卖点策划、包装等；
第三是模式，包括公司商业模式、代理模式，模式重点考虑就是钱怎么分
第四是运营，包括对于代理商的运营、公司的活动策划、销售的素材工具提供等
第五是营销，包括营销内容策划、哪些渠道输出哪些内容、做的是品牌知名度，为的是给代理商提供销售和招商的背书
第六是培训，培训这个板块之前一直是我们主打的板块，因为如果涉及到代理商，培训就是重中之重，你要教代理商怎么销售、怎么招商、怎么带新人，这是一套培训系统，很关键，也比较复杂
第七是招商，招商是一个微商品牌成功与否的关键，招商就是涉及到渠道的招募，包括提供招商的工具话术，线上的招商课怎么开，线下的招商沙龙怎么开等
这七个方面，我们用一张图来总结，如下
第四：投资变大了，因为竞争大，所以你想要让项目更加吸引人，你需要不断加大你的福利，让你的筹码变得更多。这就需要你花比几年前更多的钱。
但是相比传统企业来说，做微商品牌依旧是一个投入成本比较低的方式。
所以，做微商品牌难不难？难！但是，还是如果你想创业，这依旧是一个好的方式。
