成功的团队合作最重要的是相互信赖，一个互信的招生团队会团结向上。那么，如何打造一个互信、有共同目标的超级团队呢？
下面，小编通过一个故事例子给大家详细阐述一下打造互信、有共同目标的超级团队的方法、过程、结果，希望对大家的敏捷团队建设有所启发。
一个海豹突击队有一个魔鬼训练的方法叫“基本水下爆破训练”，它的目的并不在于生产超级士兵，而在于打造超级团队。
第一步是要在队伍中建立起互信。
在海豹突击队基本水下爆破训练中，只需要单枪匹马去完成的任务少之又少。在训练的第一天，教官把受训学员每 ～ 人分成一个小艇组，在接下来的个月中，小艇组内的人将一直共同工作。
潜水训练项目包括水下装备交换，两个人合用一个氧气瓶去完成任务。夜间导航训练会假设一个场景：黑黢黢的深海中发生爆炸，一对蛙人在没有全球定位系统，也没有视力装备的情况下，根据记忆中的方向潜泳数英里抵达任务区域，其间这对蛙人一个人拿着表、一个人拿着指南针，他们之间的沟通全凭拍打和握手。
可以想象，经过几个月这种训练的一对对战士，将建立起一种怎样的生死之交的感情!
海豹突击队并不是让成员根据上级明确的命令行事，而是让队员们能够在一个小团体内构筑互信，并且根据实际情况调整应对，士兵们单靠个人执行命令根本无法挺过来。而教练的任务就是“在一天内把个人表演和表现的观念从学员们的脑瓜里剔除掉”。
一位教练说：“在‘圆木训练’中，如果有人没有用力，木头就会落地;在小艇训练中，如果整支队伍没能同心协力，那么小艇就会翻船。而伴随失败的总是惩罚。”即便是“冲浪受虐”，受罚队员们也必须手臂相连紧靠在一起抱团取暖，只有这样才能挺得更久些。
此外，从训练课程的一开始，受训学员就必须与一个“泳伴儿”一同前进，即便是去餐厅也要形影不离。那些一个人晃来晃去的家伙都会被命令去“给身体涂沙子”;如果训练班上有人看到不带“泳伴儿”就到处跑的家伙而没有去制止，则他自己也有可能受罚。那些喜欢特立独行的人，在训练班中经常被喊“你得找个泳伴儿”。因此在海豹突击队，很多“泳伴儿”成为终身的朋友。
如果一支团队是由互信和明确的目的所锻造的，那么这支团队将更有战斗力。在面对迅速变化的局势时，这样的一群人能够即时反应，而且迅速协调一致。
哈佛商学院团队专家埃米·埃德蒙森提出：“伟大的团队中，所有成员都会彼此信任。
随着时间的推移，这些人会发现彼此的优点和弱点，这使他们能够像协调一致的一个整体般行动。”没有这种信任，海豹突击队充其量也就是一群四肢发达的士兵。而那些最终熬过整个训练课程的人，也愿意将自己的生命交给其他队友。
大家发现，那些通过了极端训练的海豹突击队员，慢慢在内心产生了对事业的某种使命感，这种目标感和使命感又促进了团队成员之间的互信。所以这些人可以互相信任、以命相托，打起配合来也能够自然流畅。因此，海豹突击队非常相信这种岗前培训，认为通过互信和坚定的目标所形成的团队一致性，是部队进行部署的先决条件。
虽然大部分的组织没有这种资源进行类似的训练，但我们还是可以从中得到启发，例如创造小团队解决挑战性任务的机会、让小团队一起应对极端场景、入职前或岗前魔鬼训练营的方式等等，都有助于提升团队成员之间的互相信任，建立共同目标。
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