为什么别人的员工那么有激情，而我的员工好像是提线木偶一样?
很多领导者都会遇到这样的问题，于是各种KPI绩效考核乱飞，最后发现，过度的绩效考核扼杀了很多员工的创造力。当然不能否认绩效考核的作用，但这只是手段，根源却在领导者手中，那就是领导者的影响力。
那怎么样才能提高领导者自己的影响力?能影响员工的领导者，从来不是靠霸气。有人说，老板身上都有一股与之俱来的霸气，但这霸气用得不当，就是给员工泄气。
前不久，我去一家企业拜访，碰巧见了老板训斥下属的一幕，这位老板倒是架势十足，其实劈头盖脸的一顿教训，再让下属按照他的方法重新修改，这位领导是很有霸气了，但你猜之后发生了什么! 那位被训斥的下属并没有按照老板的要求在奋力修改方案，而是在茶水间吐槽老板的不是!有些霸气未必有影响力。
我经常会被问到这样的问题，为什么别人的员工那么有激情，而我的员工好像是提线木偶一样?这问题的关键就在于你的霸气没有构成影响力。
几年前，曾经遇到一个让我印象很深刻的老板，对于一个传统房地产商来说，在郊区做开发是比较难的事。但这位老兄性格实在是很阳光，不仅把他生命情感和生活方式全部融入到工作中，还感染了身边的员工。后来，他们打造了一个特别的商业模式，吸引了一批跟他有同样信念的客户和投资人，现在做非常成功。这就告诉我们，构成影响力的因素之一就是领导人的性格。在现实中，作为一名领导者，你每天需要解决的问题实在太多了。如果你遇到难以解决的问题就暴跳如雷，甚至痛斥员工不给力，或者选择直接撂下问题，你会发现再好的企业前途也掉在地上了。
所以一个合格的领导，拥有阳光性格就显得很有必要。那怎么才称得上阳光?首先，领导要对自己负责，做企业的人永远会让自己处于创业的状态，而创业本身就是一个饱受委屈的未知过程。所以领导需要先成为一个垃圾桶，把所有失败和困难都揽入其中，自我消化。
同时，你还得是个发动机，把责任承担起来，能够去激励大家，让员工和股东从你对未来乐观态度中看到企业的希望，这才是解决方法的重要开端。其次，要对员工负责。事实上领导的性格是可以影响员工的。韦尔奇有句话说的特别好，他说，当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。深层次就是，领导的本质不仅在于你要让自己变得越来越强，更要让你的员工变得越来越强，变得更会协同，所以，把阳光和优秀传染给你的员工，这才是一个领导者该有的霸气。
那具体怎么做呢?领导要交给员工，为什么而不是做什么?我发现大多数老板做事的方法和沟通方式往往是由外而内的，也就是说从怎么做做什么到为什么?我们总会告诉别人，自己是干什么的，怎么做的，可却极少说为什么要这么做，你会发现你的员工能够轻松地说出公司卖什么产品，自己是做什么的，提供什么样的服务，但却很难说清楚我们为什么要这么做，难道是因为你的企业没有出新员工不给力吗?当然不是，是因为你在行动上忽略了为什么这个环节。真正想构成影响力，需要由内而外的去引导和教育员工。你可以先给员工一个努力的理由，也就是Y为什么你要这么做，你应该怀着什么样的信念去做， 接着你可以给员工一个进步的方向，也就是what，你要为了这个初心做什么?向哪个方向去努力，最后，你给员工一个具体的方法，也就是，你应该怎么做。
把这些讲清楚讲明白，自然也就能让员工更加愿意让你领导了。相信大家都知道，制造出飞机的是莱特兄弟，其实在世纪初，无权无势无人支持的莱特兄弟，根本就是小罗罗，一点影响力都没有，真正有名的是一个叫塞缪尔兰斯的人!这位老兄出身高贵，是个哈佛毕业生，人脉不愁，美国国防部还给他万美金的研发费，而且当时纽约时报还对他进行了跟踪报道。总之，当时所有人都支持他，相信他能制造出飞机。但最后成功的为什么是三无的莱特兄弟，问题就是出在塞缪尔兰斯，只是想把飞机造出来，发财出名，所以聚集在他身边的人也只是为了工资，为了收入!而莱特兄弟，人家追求的是一份终身的事业，一个坚定的信念，让人类能够飞上天，因此吸引的是那些跟他们有一样共同梦想共同愿景的人在一起拼命奋力拼搏!
如果你一开始传递的是你的信念，那么你吸引到的也只会是那些跟你志同道合，愿意为你信念而拼搏的人，而这些人，一定比那些只为工资工作的人优秀的多，付出的多!
每一个领导都应该明白，我们要雇佣的不是那些需要一份工作的人，而是跟你有着共同信念的人，一个领导的影响力从来都不是霸气粗鲁地去操纵别人的行为，而是以心攻心去鼓舞自己的团队为目标而努力行动。
