最近那片关于“股份制”的文章火了，很多朋友都做了评价，虽然褒贬不一，但这确实也是社会的真想，你的层级到了那个地方，你可以看懂其中奥秘。如果你的层级没到那个地方，你也只能是理解不了。
对于股份制，其实大家首先要了解两个点：第一是资金，第二是资源。
股份制的意义在于，为企业创造更好的发展空间。一个企业的发展，离不开各种资源，而你一个人的能力绝对是有限的。
除了最基础的资金资源以外，最重要的我觉得是社会资源。你根本不知道你的合伙人有多么厉害，说不定对方就是一位隐形的“大佬”。
但跟我们息息相关的还是资金，说句不好听的，如果你足够“大”，也压根不用来看这篇文章，你说是不是？
所以想以小博大，股份制就变的特别特别重要了，做好一场股份制活动，至少能让你发财的时间，缩短一大半。比如今天这个案例，河南的一位餐馆老板，利用股份制开餐馆，没花一分钱一年时间裂变家店面。
我们暂且称老板为老刘，老刘原始店面是一家多平米中餐馆，当时候生意还不错，年收益虽然没有百万，但几十万还是能做到。
股份制这个概念第一次出现在他脑子时，是一个新闻回放的片段，大概就是揭秘解放初期各大企业发展史，里面一位叫上不明的老板说过的一句话，到现在他都还记忆犹新：一个企业发展，离不开员工支撑。员工积极主动，这家企业会活。员工只是讨口饭吃，那么这家企业，不管老板怎么努力，都很难做大！
正是这句话改变了老刘的人生，让老刘有了今天的成就，废话也不多说，下面直接用最便于你们理解的方式，分享给大家老刘当初成功一分钱不花，成功裂变家店面的方法。
在企业发展中，能让员工积极主动做事儿，唯一驱动力就是提成，提成给高了员工积极性绝对高，提成给少了，那员工做起事儿来绝对也没劲。
店面改革：员工分成从以前的%，直接涨到%
虽然%是提纯利润，但相信这样的分成比例，足以让所有人都疯狂起来，当然也包括老板。压根就没有哪个老板会这样干，自己辛苦花钱开店，好不容易熬过了市场动荡，从同行厮杀中活了过来，这么可能干出这样的事情呢？
但老刘就是这么干的，而且不花钱开家店，也确实是因为这么干的而变成现实，你是不是很奇怪盈利点在哪？
当然今天主题是讲股份制，所以不用思考，整场活动的重心，肯定是在“股份”二字上，但怎么分配股份，以及利用股份如何让老板获得更大收益，还有家店开启后，如何Z更多钱，这个你们不懂了吧？没关系我们一点点来讲：
一：想要参与%分成的员工，必须每人缴纳万元押金，为期两年时间，两年后全额退还，只限人。（期间不能退股，退股不退钱）
这个地方能成功最大的依仗就是，这家店生意目前确实还不错。记住这个很重要，人都不傻没利润的事情肯定不会干。而在这种情况下，%利润个人分，绝对比以前要Z得多得多。
而且这个地方最绝的就是：限制了人数，不是你想参与就能参与的。那么这个时候，给到员工思考的时间，就变得非常短暂。他们迫切想要参与其中，生怕自己被踢出局。
二：利用上一步收上来的钱，去开第二家店，第三家店，直到一年后第家店面开启。
这个时候我们算一笔账，这家店面，老板一分钱没掏，全是员工的对不对？而且员工入股期限为两年，即使店面生意不好，也暂时不会出现资金链断掉的情况。
三：做生意有亏有盈，家店面不可能家家盈利都非常好，所以拓展和延伸店面利润点，就是最后要考虑的事情了。
而关于延伸利润点，如果单做一家店面，可能有点难。但现在我们是连锁店，所以就变的特别简单，因为我们可以找广告商。
家店面的门头、墙围、桌子等等，都是可以用来做广告展示的，这绝对是一笔非常庞大的收入，会比店面本身产品利润还要大。最后把广告费补贴给各店面，不就解决了所有问题了吗？
在商业中有时候放弃一时利润，会换来几倍收益。今天这个案例正是如此，老板放弃了一家店面利润，却得到了家店面利润。
这种局的思维，是应该我们每一位老板着重学习的，只有拥有了局的思维，才能把你从你那个小店里拽出来。
解锁更多实体店实战案例，你可以点击下方我的专栏，里面各行各业案例有很多
