见了那么多的小牛中牛大牛的老板老总们，很多人常说的内容之一就是完善系统，强化组织流程，非常对，非常正确，让企业组织在协作的前提下形成自动自发的有机体，是每个管理者梦寐以求的目标。但是，组织架构，部门设置，工作岗位，甚至工作管理流程都完备了，却发现自己还是那么累，甚至原来通畅自如的工作氛围和沟通方式都变得坷坷绊绊了，结果所有的不舒适都体现在中短期的业绩表现上。
老生常谈，又回到了执行力的话题上，有人不信，"我们针对执行力在流程体系和监督机制和薪酬体系设计上非常完整了"!是的，我相信，你的一切都完美，完整甚至是完善，可是有啥用!君不见有时你累的要死，员工赶的奔命，效率低的可惜;高层奔业绩，中层忙考核，基层忙应付!唯独没人管到底这事儿咋干!
咋干，干就是了!执行力不等于工作流程，也不等于岗位设置。你有了现代化的企业组织结构和流程设计，可是你的员工的状态还处于前现代化阶段，既有的工作技能甚至是技巧与现代的管理的匹配能不能完好的对接?你当初设计所有的系统时考虑过人的因素吗?以为开两个大会贯彻一下，发两本手册就解决了?
同志哥，没得这么开玩笑的!
中小企业最怕风吹草动，"规范化"就是一个不小的"陷阱"，冬天了，不要穿不舒服不保暖不合身的这件棉袄了!从人的职业化技能素质出发，让他学会干活，完善技能，练出技巧，养成职业习惯，从一个人到一群人，从个人到团队，用现代的管理系统和流程做参考标准和模板，然后固化成适合你自己公司和行业的系统，流程模式来!
所以，我们一直说，自上而下给方案：教练和训练方法;自下而上塑模式：在不断的训练中优化动作，强化协作，固化模式!
这，就成了!
