我的创业经验告诉你：创业团队取得成功的三大必备要素
从创办创新工场开始，我一直致力于对早期阶段的投资，到现在李开复一谈到早期投资，好像就只有两件事情，第一个是会不会成为风口，第二个是这个创业者牛不牛。不过道理虽然简单，但判断的过程却是有很多细节和规则构成的，我也是透过了很多经历，其中有成功的经历，也有失败的经历。
创业者一定要避开的问题有哪些?自从做了投资以后，我学到了很重要的一件事情，就是创业者的素质很大程度上是与生俱来的，不见得真是哪天才决定的，每一个人的心里大概都知道自己适不适合创业。
曾经有不少人问我，老师，你帮我分析一下，我是应该创业还是应该就业，我要不要出国，回来再开始?我每次都不太忍心回答，因为如果你还要问的话，那就不要创业了。
那些真正成功概率最高的人是不需要问这些问题的，但更令人担心的问题往往是这几个方面，第一个问题就是创业者常常把自己的需求当成是共性需求。很多创业者常常会陷入一个挑战，就是把自己的感情和需求灌注在某种产业或者方向上，认为自己的需求一定具有代表性，能够突破一些困难，这种感情流露最常见得就是父母亲想着如何帮助更多的父母和孩子。 很多创业失败的案例就发生在到岁孩子的父母身上，所以我建议所有到岁孩子的父母如果想要创业，一定要先审视一下自己的需求，是不是有足够的人群。有些时候我们做一件事情要顺势而为，因为如果是逆势的话，对创业挑战会很大。
创业者会出现的第二个问题就是把事情讲得太远太宏伟，做了投资那么久，有一个事实创业者不得不去思考，那就是整个VC行业的投资其实并不是一次到位的。VC希望创业者能够描述一个阶段性的目标，然后给创业者足够的资金达到这个目标，这个目标通常是一年到一年半之内，好处就是估值可以不断成长，投资人可以不断介入，企业可以一轮一轮获得融资。
这是人类过去年经过很多智慧累积的融资方式，当然也有缺点，可能会让人更短视，只看个月，但是目前确实没有更好的模式存在了，所以作为一个创业者应该接受这个游戏规则，不要把什么事讲得太远太宏伟，让投资人不知道钱进去会发生什么。如果创业者可以把目标切分成个月一个阶段，制定阶段性目标，投资人更能接受这种符合游戏规则的企业。
第三个是需要创业者去注意的问题，就是不要挥金如土，言行不一。任何一个负责任的投资人，他都会看你做的每一件事，说的每一句话，了解你的公司文化。如果你跟大家说什么都是空口无凭的，你把公司的价值观印在卡片上也没有什么用，你把大家抓来骂一顿，说该怎么做不该怎么做，那也是没用的，你自己的文化价值观才是最重要的。
创新工场刚开始的时候员工出差，包括我个人都是住普通的酒店，不是说我不可以住好一点的酒店，坐头等舱，但这些事情可能会传递出一个信息，你拿公司的钱挥霍，大家可能会觉得你嘴里讲的文化是骗人的。退一步讲，就算我拿自己的钱挥霍，大家也认为好，他不浪费公司的钱，但心里不是真正的创业者，没有打算跟我们同甘苦共患难。
作为创业者，你的习惯在公司里的影响非常重大，所以创业者千万不要被这些多余的钱追求你的VC冲昏头脑，没有任何一个是在你炒钱的时候创业成功的，达到一定阶段的推广是可以的，但在这个阶段之前，你的公司一定要是非常勤俭的公司，花的每一块钱都像是花自己的钱一样。
