我们来想象一下产品的双轨制。有两个产品线。分别是十五元的虾肉小笼包。和十元的小笼包。平时的时候，这两条产品线是并行关系。虽然号称虾肉小笼包。其实没有多少虾肉。标价给的是十五元。主要是为了适应某些土豪偶尔不差钱的消费需求。普通消费和奢侈性消费的比例。我们假设是九十比十。
除了虾肉本身的区别外。其他的都是市场全方位的影响。店铺的海报。菜单、收银台的产品排序、特价促销、店员推荐。这就是我们需要展示资源。我们在淘宝、拼多多上。搜索排名有着巨大的价值。前五排名基本囊括了主要销量。这个店内也是一样的。近期的主打产品效果是巨大的。资源倾斜给哪个，哪个的销量就会好一些。
事到临头才想起来多条产品线。这不是商业做法。真正的大公司一般都维系着高中低全套产品线。在不只有这些款。甚至可能有五到六种。公司都会排定整体的营销计划，因为人口是变迁的消费，也有着升级降级。公司会定出来中端消费。低端消费。高端消费。然后再确定本季度的主打产品。一旦工资有涨价。公司迅速的会调整中高档产品优先。这种调整是隐蔽的，不为人知的。公司可以人为的淘汰抑制低端产品的销售。把客户端升级到中高端产品线索。比如你去面馆吃兰州拉面。要一碗十元的拉面。比如说老板问你要不要尝试一下当季的新品啊？十五元的更多牛肉的拉面。很可能还给老顾客送汤。你感觉有些贵？直到翻到菜单的第八页下面。还是有原来的十元的拉面。如果你不是店里的老客户。你根本不知道这家店原来是有十元的拉面的。隐蔽菜单、削弱展示之外。商家还可以常用的降低质量，消减分量的方式。最常见的就是方便面。那些干吃面还是原来的价格。只是分量已经减少原来的几分之一。外卖店常常出现的情况下。你去店里的时候分量如果是十。外卖通常会是九。你也不会计较这一点。但你明知道那里面确实是少了。如果客户还是不走。你只能告诉他，对不起，今天师傅病，没有人做？
一些大型企业通常的六七条产品线。那些高端的两三条。平时只是作为展示宣传作用。就像很多首都的写字楼上面的店铺。根本没什么人光顾。店里面的人比顾客都多。仅仅是一个广告位，展示自己有实力。当商家受到成本的冲击。迅速调整生产线。主推中高档产品。压制低档产品的销售。实现销售额的提升。我卖的还是产品线上，原来的产品。不会遭到消费者抵触。我还可以给你打个九九折。对外宣传使用专注于高附加值产品。大力发展先进制造业、先进服务业，实现产业升级。于是商家和消费者皆大欢喜。
平时不敢做的主要原因。我提价，别人不提价。大家都跑到不提价的那家去了。我有这些产品竞争对手，也有这些产品。而且竞争对手不是一家。就像汽水一样。你能叫出来的牌子太多太多了。如果我想异动。把原先买三元的客户统统赶到三个块五。对手采取降价策略。直接降价到二点八元。你无缘无故的涨价。就给对手可趁之机。对手的产品就销售后的非常好。市场份额都被对方吸走了。只有等到加成本的时候才能搞提价升级。因为竞争对手也不能把成本降到二点八元。而是他的成本也增加了。增加到了三点一元。如果他继续卖二点八元。生产一件亏一件。而这个亏损是不能通过靠销量来弥补的。过去，商家都是挖空心思的想掏空你的口袋。鼓励你买限量纪念版。只不过商家之间有了竞争。品质上相差无几。价格上却能打折。从而刷出一个爆款。你要升级过度。就会遭到竞争对手的打击。而此时成本发生了不可逆的上涨。商家和商家似乎达成了某种默契。对方不会和我发动价格战。这种情况下。你还等什么，明天就可以把价格提上去。后天他也会提价的。他就是后天不提价。下个月他也会提价的。大家都长期亏。按原价卖一件亏一件。按原价长期是不可能的。
