人常犯的错误就是把自己所在的平台高度当成是自己的高度，实际上平台的高度不是你的高度，一般只要是平台都会比较大，供需双方都是海量的，平台的价值也就会变得很大，而且这个平台还要是自运营的。从商业模式来说，淘宝的模式是很舒服的，一旦成为最大的一个商户和用户，双方都是海量以后，别人都很难再去跟他竞争了。
如何选择创业者，在我看来哪怕他有多少个缺点，只要不是道德缺点就行，但他必须要有很清晰的亮点，让他和别人都不一样，人不能都是长处，那样你跟别人配合不了。每个行业的成功需要的能力是不一样的，脱离行业来谈对创业者的偏好只能说一些通用的特点，比如领导力就是让大家愿意一直跟着你干，还有坚持的能力，非常坚持执着的要完成一件事情，我觉得创业者最重要的能力就是坚持!
创业者有真创业者也有伪创业者尤其是这些年伪创业者特别多，创业这事很难，不是每个人都适合，没有下定决心，心智上没有做好准备的人出来创业，结果一定是失败的，我们愿意承担高风险亏了也没关系，前提是你能坚持把你想做的做完，就算这个方向错了，你也应该找到其他的方向!我们看到很多例子都是属于之前的方向，并不是很成功，但是他坚持，后来成功了。
讲完这些，我来讲讲创业这个事情，对于创业者来说没有永远正确的战略。曾经有人转一个段子，说，以前丁磊曾经想过把公司卖了去做一个新的项目，段永平对他说，你已经有了一个公司，为什么不把它做好，而非要去做一个新的公司呢?我觉得这个话说得很对，现在市场上的心态越来越浮躁，各种各样的商学院此起彼伏，你能学到很多东西，但你看到的诱惑也多，最后，你很容易变得不专心，结果就是，曾经在你这个领域本来是有机会成为最大的赢家，但是你总觉得在别的地方也能做一块东西出来，最后变成在各个部分都是一个平庸的角色。
不专心跟一个公司去多元化布局是有区别的，就跟《三体》的故事一样，在你本身的领域如果有足够多的地方可以让你去占领的时候，你到处跑肯定是不对的，那什么时候应该去别的地方布局?
当然是你局面已定的时候，这个时候你不布局也是错的。当你局面定了以后，下一步的战争可能就不在你这个领域打了，你的对手就不是你现在的对手了，可能变成完全不同类型的对手，比如最初京东和阿里打的时候，打的是电商，但今天可能打得已经是基础设施是物流，所以，没有永远正确的战略，只有适不适合。
中国古人讲天时地利人和，当你在一个还在江湖乱战的时候去谈布局，这事就不大靠谱。当你的相对优势已经明确，这个时候你的竞争目标就不是眼前这个快要被你打败的同类了，你可能要到下一个层面去竞争，另一个层面你要怎么布局，结合你现在的优势才能更准。
