在工作场所，员工流动是一件很平常的事情。老员工走了，新员工就会进来。第一项工作是培训，因为只有经过培训我们才能更好地完成工作。我们怎样才能引进新员工？
耐心点
新人刚到公司什么都不懂是正常的。不管你的角色是什么，不要大喊大叫，不要急躁，你不能做这些工作，但要做到这一点，你必须冷静，耐心和鼓励新人。
更多的交流
我们需要更多地与新人交流，因为新人处在一个陌生的环境中。如果我们忽视他们，我们相信很多人会有抵触情绪，所以我们需要更多的沟通。只有这样，才能安抚人心。人心不稳，一切工作都白费了。
、我们应该严格些
对于一些顽皮的人，在反复劝说后拒绝改变，你是受欢迎的。清楚地告诉他们今天的工作完成之前你不能离开。如果公司给你发工资，你应该配得上这份工资。如果你有其他的意见和想法，欢迎你提出，但不能损害公司的利益。这是底线。
、强调双赢
许多人来到一个新的环境有各种各样的原因。不管你说不说，你必须指出，你来工作是为了你的生活，公司用你来创造价值。这是一个双赢的局面。如果你只看到一面之词或者对薪水不满意，那你就注定要走了，所以不要去劝说。
、别说太多
如果你和新员工谈得太多，他们就会瞎了眼。这对一些新员工来说是非常矛盾的。对于这些人，你可以教他们工作内容和重点。如果他们想学习，他们会来找你的。如果他们不想，你不能强迫他们。所以不要说太多，只要够就够
、不要一个人做每件事
领导给你的工作是培养新人，但你不必什么都自己做。对于一些新人的情况，不要什么都自己做。如果你太在意，那只能说明你的目的并不纯粹。作为一名教练，你自然有一些你应该做的事情。
、报告
培训新人的工作已经完成，但你总是需要知道结果。让你训练的新人汇报他们的工作，这样你就可以知道你做了这么多工作的结果，并知道下次如何做得更好。
