这可能是个老生常谈的一句话，听到的次数还不少：
结果为导向。
以前理解的结果为导向是指，只看结果，通过结果好坏，来判定行为过程是否有效，黑猫白猫，抓老鼠的就是好猫。
但我觉得现在理解的结果导向，更多是为了能得到好的结果，我们在一开始计划和安排的时候，就应该贴着这个目标走。
需要什么，那么供应围绕需求去安排计划
换个说法就是，市场需要什么就卖什么。
适销对路，这就是到目前为止，所能见到的可行的认知变现成功的规律。
比如，现在能听到的：从客群入手，从目标入手，从流量入手，等等。
与之相反的，就是引领市场走势，供应什么卖什么。
当然，这本身需要一些独有的条件才能成型。
可能是品牌，可能是技术，可能是创新，可能是渠道专营，可能是......
不过总的来说，现在所听到的细分市场这一概念，其核心也是围绕着市场需求为结果而主导的划分，是结果为导向的现行体现。
大数据的逐步发展到成熟，更是极大地提高了这种表现形式。
当你的需求，能够被收集，能够被统计，能够被看到，那么针对需求而制定生产计划，就是十分自然的事情。
说起来是个性化定制，但是实际也是完全依托于客户需要的结果，来作用于生产。
这当然也是结果为导向的。
当然好处是可以看见的，可以有效地节约资源。不过前提也依托于相关技术的进步。
这种技术进步更多倾向于，效率型提升。
而非创新型提升。
且个人认为，我们对于创新的能力，其实是有下降的。
我们其实逐步丧失创新能力，虽然一直在鼓励创新。
但是实际效果如何，见仁见智。
大部分人，依然是依托于参照，而所谓的创新，其实还是基于原有的基础框架，然后替换成自己的要素。
可能真的，走别人走过的路，会更容易吧。
忍受孤独是一种极大的毅力。
愿创新常有。
如果你以为创新与结果导向相背驰。
那说明你没看懂。
