一个微商团队能否走向成功，关键因素则在于团队老大
做微商首先要知道一个道理：不会培训的老大烂到家，老大往往是决定一个团队能否走向成功的关键因素。我们要能够从老大身上学习到知识，学习如何ZQ之后才能为ZQ服务，未来才能持续转强，不管做什么，首先就是能否学习和成长，能不能学到东西。
我们要学习到ZQ的技能，其次才能ZQ，最后是未来。在某种程度上老大一定是言传身教的榜样， 特别在微商这个领域，老大基本上都会是某方面的专家，如若不是专家，就思考这个人是否有成长性，老大到底是什么样的人，这个很关键。
综上所述，做微商的老大就必须要学会带团队，而带团队第一要素就是知识，也就是培训教育，也叫做讲课。如果搞不定这件事情，老大就Z不到钱，这对自己的微商之路也不好，其次作为代理商的你也很难Z到钱，更别说是做好微商是不是?
好比说讲课的导师，如果自己讲的内容Z不到钱，还好意思出来做教育?那么我们的每一个微商老大都会讲课吗?就是即使老大不会讲课，老大的老大是不是会讲课的人?不管是哪个老大，他都要给团队成员讲概念，讲方法论，还有一个更重要的任务什么呢?给团队成员信心，这就涉及到言传身教，讲解传授概念方法论，用行动来示范，来起模范的作用，给予信心。
不是只建群讲讲课就好，老大还要有行动，当然如果连课都讲不好， 团队成员又如何能够走下去，我们知道销售是非常磨练人的，有些销售大咖都是通过一点点的努力把事情做成的，这就足以让同学产生巨大的进步动力了。
为什么要用行动来起模范作用和给予信心呢?我们要想到这样一个问题，你觉得哪个行业或者企业中哪个团队不需要培训，不需要言传身教的呢?培训也是一把双刃剑，只是放在医生手里和歹徒手里会产生不同的结果。
之前一个品牌商请了一个高大上的操盘手，他的第一件事情就是教整个团队如何造假账，当然这样的操盘手肯定就把品牌抄没了!那么团队崩盘解散是什么原因呢?一些老大是因为品牌的宣传造势把团队拉起来的，可是后期的培训服务都没有做到位，自然发展不下去。
就好比开一家店，进来了一堆产品你却什么都不懂，对于店员也不去培训，进来一位客户就骚扰到对方，吐血，不买就干掉你的样子，这点还开的下去吗?我也见过许多的拥有几千人微商团队的一个领袖，靠着品牌宣传造势做起来，但是后面没有支撑的实力，眼看着销售额下滑，内心焦虑不安，起初以为微商不行，每天脑子里想的围绕这点，怎么样换产品，怎么样换条路发展，从未想过自己欠缺什么以及团队的需求是什么的问题。
许多品牌的情况是谁有钱谁就是高级代理，谁就是大爷，而大爷不一定能够做好老大的角色，一些品牌这一点就做得非常好，让优秀的人能够得到更多的好处，优秀的人自然会做好自己，那些不够优秀的人看到榜样之后也会努力的朝着那个方向去努力。
当我们团队越来越大的时候，服务的人只有老大那少数的一两个人， 结果就是团队绝对支撑不起来。至于老大什么都要管，什么人都要照顾到，最后肯定没有什么好的结果。正确的做法是带好积极又有业绩的人，十几个人就足够了，不要想着带上千人的团队，把积极一点的人单另去看待，然后扶持好，让他们带下面的人就足够了。
