微商老大靠什么让微商团队里的人死心塌地跟着你?其实就是这几点
其实很多人的一个团队都会出现这样一个状况，就是团队内部无主心骨，就是老大说的事情没人管没人在乎。第二就是团队成员找不到存在感，所以就有很多的伙伴做了几个品牌。第三个就是团队内部，就是很多的伙伴就是想要在这里拉资源去做其他的产品。第四个就是团队内部没有信任，都是防止对方的状态，他怕大家抢人基本就是这些。
那看到这些问题的话请问你会怎么办?是维护关系还是做好管理，还是做好团队建设还是做活动，感觉都不是很正确的，那我告诉你遇到这种情况怎么样来解决?第一个我们要获取核心代理的支持，在这样的群里面要想去改变基本上会非常的难，那只能从顶层开始了解核心的动向，获取他的信任，保持沟通，听取他们的意见，让他们感觉自己是团队中的一份子。
第二个就是要表明立场，还有你的态度，用心做好这个团队，希望得到大家的坚持，也得到了大家的支持，希望听取大家的一个意见。当然最好是直接打电话，不要用微信聊。第三个安排后期的维护计划，沟通完之后，迅速的针对存在问题和大家担心的问题，制定解决的措施，并且安排后期的维护计划。第四个就是线下见面活动。这活动的目的在于大家在一个团队里面基础信任的建立和培养，这样大家相对会熟悉一点，对品牌能够给予坚持与坚强。
一些导师过来培训，其次就是团队的活动。那么基础的任信任问题解决了之后，其实对一个微商团队老大确实非常辛苦，每天要考虑的东西非常多，每个老大都有属于自己的一套方式，所以说一个团队如果不管理，那么就会有点覆盖到整个面之后整个团队自然而然的消失掉了，当然大家跟着你是在你身上寄予了希望与信任，而这些信任只能用一次，当失落多了，团队到最后什么都没有了。
所以说我们这个可以借鉴国外一套非常厉害的管理法则，可以帮助你梳理一个团队到底是靠什么跟着你，如果这些东西都还没有，那就值得你引起重视了。那么这其中有七种方式，哪七种?第一种大家跟着你觉得工作或者项目前途无量。第二，大家跟着你学到了很多东西，比如说经验见识，第三，大家跟着你觉得有很多的权利，还有实践尝试的机会。
第四是大家跟着你觉得自己的价值能体现被认可。第五个，大家跟着你觉得很开心。第六个，大家跟着你觉得从事了一项非常有意义的伟大事业。第七个，大家跟着你Z到了钱，所以正常情况下一个团队很难做到七条，那么做到和做好又是两个不同的概念。
这就是一个团队相互之间的一种牵制，跟着你能够为他提供什么?这个非常的重要。所以说刚才说的这七点给所有的老大们做一个参考，如果你的团队不具备核心的竞争力，那么多半以上七条你一条都不具备，一个好的团队是可以持续可复制的，因为这样大家才会更加死心塌地的跟着你。当他准备换一个产品或者团队的时候，他们会做整体的权衡，会考虑一下。
