做微商要看准团队老大的品质，跟着这种老大将让你后悔不已
前几天一个微商万人团队的老大心急火燎的找我交流，他说刚开始借助品牌能把团队做到万人感觉ZQ实在很轻松，让自己无法预料的是才三个月而已，手下几个千人团队就做不下去了。
在半个小时的交流当中，据他的回忆我给出的结论：第一，千人团队的队长忽视自己的问题有较大代理的责任，第二，最大的责任在他这个团队老大忽视了自己有教导千人团队长的职任，他至少有两个方面没有指导好，首先这些千人团队长都是新官上任，依靠钱上位，有没有能力还是一回事。
他没有跟这些人说清楚，责任的转变，什么是责任的转变?就是说你现在做团队长主要的责任不再是自己做好销售，而是教导百人团队长，教导好代理做好销售。而且，在整整三个月的时间里，他没有去跟踪千人团队长在教导代理上的表现，没有及时的反馈，只是三个月之后来算总账。你们都是千人团队老大，你们再教代理方面我没有看见你们的表现。千人团队长在找下面的人去算账。
我就问他，那你有没有告诉千人团队长要教下面的人，他说有，事实上呢?这些人都忘记了，或者是把责任推给下级了，为什么?你三个月都没有去问他们教导代理的情况。还有，他们自己会吗?如果不会的话，你难道不需要教吗?你不教他们，他们肯定也不会去交。最近在辅导领导力的修炼当中，其中有一项修炼就是领导者的主要角色是当老师，无论你是万人团队长千人百人还是自己一个人，其实你都需要修炼领导力。今天我就把当老师的五个层次拿出三个来给大家说一说：
第一管教，简单的说就是下指示，要求对方做到，万人老大就是下命令，让千人团队长去教下级的代理，三个月之后意识到不对，来检查千人团队长有没有做到，这叫管教。
第二说教，那除了教导怎么去做，还需要反馈你做的怎么样，这个很重要。万能老大没有定期找千人团队长反馈，对这些千人团队长一个月没反馈都太久了，何况三个月。
第三身教，万人老大教千人老大，可是没有从正面做给他们看，因为你自己啥也没有做，这个身教本身就是负面的。三个月没反馈，也代表着你的千人团队长可能三个月都没有教下级了，一级一级下去都没有戏了。
现在大多数的微商品牌都在说要做学习型组织，要做学习型团队，可大多数是空话，只是晒晒朋友圈罢了。在这里鄙视那些无作为的微商品牌，许多的品牌培训体系不完善，他们没想过去完善。我就遇见过很多这样的人，他不是说想要来学习，然后让品牌的代理更好，而是想着怎么去捞钱。不过我们话又说回来，作为代理商品牌又是没有完善的培训体系，或者是团队老大的教导，对你的提升不大，或者是你已经遇见天花板了，我现在学习的我感觉没有自己进步了。
你一定要自我的提升，而不是等着慢慢的退下去，因为没有人会为你的未来负责任，哪怕这个人收了你的钱让你进入他的一个团队都一样。只要你对自己负责，你自己如果说不学习能怪谁。一切从我们自己出发，遇见问题，首先得找自己的问题。
