当领导夸你干得不错，你到底如何回应才能够让领导觉得你特别懂事呢？
当领导夸你工作干得不错的时候，咱们也要分三种情况去讨论。
如果领导在私底下，一对一对你说：最近你的工作完成得不错，干得不错。
好了，这就是确实对你的工作比较满意，他随口这么一提，在这种情况下是最简单的回应方式就是：
谢领导鼓励，我会继续努力就够了。
千万不要借机会，去呛你的领导说：领导您觉得我干得好，还不奖励一下，你想想。
如果领导没有做好要奖励你的准备，你这样一说，难免就让他蒙圈，我只是随口称赞一下，你怎么还当真呢？他就会变得很尴尬，尤其是在有外人的情况下对吗？
所以直接表一个态。谢领当鼓励，我还会继续努力就够了。
领导不断地塑造你，去捧你，那个时候你也得能接下来，得明白领导为什么会塑到你。
比如他面对客户说，这是我们公司最优秀的策划王老师等等，你看这个说话之后，领导其实就是想传递给客户一个信息：
我都已经把我们公司最优秀，最专业的策划都带过来了你还不跟我签单？你想想，我对你这么重视，你还不跟我签单？
你在那个时候你得学会补台，千万别拆台，千万别因为说：我在公司都排不上号，领导过奖了。
你这不是拆台吗？什么叫排不上号，你是工资最优秀的，明白吗？所以你要在那个时候学会补台。
那怎么补台呢？就是既然领导已经夸你是最专业，你顺势再说出一下公司其他方面的优势，以方便领导之间拿下对方这个订单，你可以这样回应：
谢领导夸奖。其实我过去在武公司能做出这么多成功案例，主要源自于我们公司，任何的成功，其实都是配备的行业内的顶尖人才。
比如说，我们的设计师是从哪里哪里挖了的，我们的工程师是哪里，哪里顶尖的，享有什么声誉的？我们的这种研发人员曾经在哪方面享受过，拿过多少专利，啊获过什么样的荣誉啊等等
你看你在突出你们公司的专业队伍，对不对，你只是策划方面，其中一个专业的人而已，同时你甚至还可以突出一下公司其他方面的优势，所以这就叫补台。
领导说你是最优秀的策划，那你就得想办法像那么回事跟对方去进行一番梳理。
因为领导把你送成一个专业的权威的，其实只要对方觉得你是专业的，你是权威的，你就更有话语权，你说的话，就更容易让眼前的这个张总相信。
当领导在同事面前夸你：最近表现极佳，是整个公司要突出放大的榜样表率，在这种情况下，该如何回应呢？
你记住，既然你已经优秀了，为什么领导还要在大家面前再说一遍？
其实他就想借你来激励一下大伙，让大家都向你学习一下，对吧？在那时候你千万不能搞错。
这时候如果你说：要不是领导上回对队伍的帮助，我不可能取得这样的成绩。
完蛋，领导也很不高兴，大家也会不高兴，为什么？
因为大家听出来的是，领导给你开小会了了，如果领导要给我开小会，我也能做出来，对不对？
所以你借机要对大家有一个鼓舞，同时要领导决策的英明，平台的优势要进行一番塑造，让大家也得感恩。有这样的机会，我们好好发挥自己的能量。
举例说明，你可以这样去说：
其实取得这样的成绩，也不是我一个人的功劳，还是咱们公司团队协同的好，咱们公司研发本身就很有用势。
不过我觉得前段时间，之所以能取得这样的成绩，我还是要特别的感谢领导在大会上曾经提的那句话，尤其领导提的是那个工作方法我们都吃透了，其实特别容易让自己的业绩暴增。
你看你借此又塑造了一下领导的会议精神，领导所提的相应的工作方法，趁此机会又给大家做了一次培训以及思想上的灌输，那领导肯定很开心，对不对？
同时呢，你也在塑造一下，其实若不是咱们公司这样一种开放，包容协同的环境，若不是前段时间，某某部门对我的特别帮助，我不可能拿下那么多大客户。
你看，你借此又捧了大家塑造了咱们公司的这种团队文化协同精神产品好，团队好，领导的会议精神好，工作方法好.......
你看都会说话，你这样说完了之后，大伙不仅从内心里感激你，觉得你眼里有大家，你不是自己吃独食的那种人。
不仅大家心里感激和谐的同事们之间的关系，同时顺带把大家的这种赞美之词也拉上来了，拉上来了之后，领导其实也觉得你方方面面也都照顾到了，领导也会对你有一个极佳的印象好了，你学会了吗？
所以以后在遇到领导夸你干得不错，记住要分场合分类回应。
