在工作中，领导交给你一项任务，你是否会及时汇报?还是要等到领导亲自来问，你才回复他?
主动向领导汇报工作进度，有两个目的：
首先，可以让领导放心。
因为领导把工作交给你，并不知道你做了没有，所以，工作进展到每个阶段，都应该向上级汇报;
其次，万一有问题，还可以及时修正。
有人担心，过多汇报，会不会打扰领导。这一点你不必担心。记住一句话：
下属对领导的汇报，
永远少于领导的期望。
这节课和你分享，在种情况下，最好主动向领导汇报。
、做好工作计划后
当你接到领导安排，及时做个计划，向领导汇报，让他了解你的计划内容，也可以及时提出合理化的建议或意见。
、工作进行到一定程度时
当工作进行到一定程度时，主动向领导汇报情况，让他及时了解工作进展、遇到的困难以及取得的成果，这样，领导才会心中有数，便于及时给予指导和帮助。
如果等到工作结束才汇报，一旦出现问题，连补救都来不及。
、需要做出超权限的决定时
作为下属，凡是做超出权限的决定，都应该请示领导，主要有两点原因：
)表示对领导的尊重。
)避免承担不必要的责任。
有些员工会想当然的猜测领导意图，或者根据以往经验，觉得应该没问题，私自做出超出权限的决定。这样，很可能让自己陷入麻烦。
比如，财务、人事方面的事情，千万不能擅自做主，一定要向领导请示，请领导定夺。
、工作出现不良状况时
很多下属“报喜不报忧”，尤其是当由于自己的原因，造成不好的后果时，害怕让领导知道，认为自己可以解决。
这种情况必须汇报，因为一旦解决不了，就会产生严重后果。领导比下属更有经验，也有更多的资源。所以，遇到不良状况时，一定要交给领导处理。
这种坦诚汇报、积极承担的勇气，也会赢得领导的认可。
、一项工作完成后
当一项工作完成时，千万不要默不作声，而要把工作的整体情况，汇报给领导，让领导看到你工作的完成情况，看是否存在问题，是否需要改进，以及如何改进等。
知名管理培训专家余世维，讲过这样一个故事：
余世维在日本航空公司工作时，位东京的本部长，想去台湾一个小岛上度假，要求是，间套房要连在一起，并且面对太平洋。
岛上只有两家饭店，余世维打电话去问，两家饭店都表示，这样的房间已经订完，一间都没有。当时没有手机，余世维立即给东京方面回电：
面对太平洋的套房一间都没有，
我会努力去找。
东京方面回复两个字：
了解。
余世维继续找房间，找到了两间，在不同饭店，他立即回电：
找到两间，可惜不在同一饭店，
我会继续努力地找。
东京方面依旧回复：
了解。
余世维努力了很久，终于在同一家饭店找到间，可还缺一间。他将情况回复给东京，回复仍然是：
了解。
余世维坐小飞机来到岛上，问服务员：
和间套房连在一起的那间，
是谁在住?
服务员说，是一对夫妇，马上要来度假。于是，余世维等到那位夫妇，用免费居住另外一间套房的条件，换到了这间。
就这样，余世维完成了东京方面的要求，立即回电：
间套房全部找到，
在绿岛饭店，三楼，
连在一起，
面对太平洋。
东京方面回电：
了解，谢谢!
在这件事中，余世维一共汇报了次，目的就是，让东京方面了解他的工作进度。
以上，就是最好向领导汇报的种情况：
、做好工作计划后;
、工作进行到一定程度时;
、需要做超出权限的决定时;
、工作出现不良状况时;
、一项工作完成后。
要注意的是，向领导汇报时，必须遵守两条原则：
首先，汇报一定要有重点。
汇报主要是为了让领导了解情况，所以一定要内容精简、切中要害，只有说到点子上，才有助于上级更好地了解情况，更好地指导工作。
其次，带着方案去汇报。
汇报工作时，你应该有自己的想法和方案，哪怕这种方案不切实际，起码代表你思考过。
