既然做不了让自己喜欢的事，那就做能让自己兴奋的事
他有两个有趣的绰号：一是“IT圈的金城武”，二是“连续创业者”。前者比较好理解，后者是因为他从至岁这年间一连次创业，最终才打造出了一款瞬时社交应用软件 Blink。
施凯文出生于年，岁开始学习古典钢琴，岁考人中央音乐学院。年岁时创办莱美唱片公司，前后大概差不多做了两年，然后把它卖了出去。虽然没有Z到什么钱，可是却Z到了满腹的经验教训。年他开始“互联网+”创业，创办了 Oocl音乐网。当时他想拯救原唱音乐，觉得自己为什么不搭建一个巨大的平台，让所有创业人员在这上面去卖唱片呢?
这就是他想到的互联网上最省钱的创业方法，他先是投入元找了一个外包团队，没想到外包团队做砸了;他不死心，于是找人自己做。当时，他不可能投入很多的钱找最好的帮手，所以制作效果一直不理想，后来就只好逼着他自己上了。因为他在读初中时就会写代码，所以这方面是有基础的。
可是因为版权问题，年月他关掉了这家音乐网站，随后去一家企业做产品总监，也因此接触到了天使投资人。一位投资人在年月答应给他投资，所以，他便在年创办了小众音乐应用 Jing. fm，很快就拥有四五百万铁杆粉丝，直到年月退出。为什么退出呢?因为那个阶段恰好是国内音乐版权大战时期，版权价格疯狂上涨，已经变成一种资本的游戏，他再也无法承受这样高的代价了。
从中退出后，他开始了全新的创业项目瞬时社交应用 Blink(快看)。第四段创业，是施凯文在年月正式成立团队、月确定产品方向、月产品上线公测同时获得万美元天使投资、月正式上线的 Blink上线天就拥有万用户、每天万张照片的上传量，其速度不可谓不快。而实际上，该产品也一直在往场景化和速度两个方向演进。
从写信、文字、彩信，到用更快的速度发送语音及视频直接聊天，Blink的突出优势在于，既可以给用户添加语音、涂鸦等有趣内容，又可以降低误操作率，还能做到更加场景化，即基于同一张照片或视频，与联系人展开讨论，所以很受用户欢迎。之所以做这款软件，他的初衷是“既然做不了自己喜欢的事情，那就做点让自己兴奋的事情!”
在他看来，做一款能够改变人们基本生活方式的产品是很酷的。正因如此，才会有这款与众不同的熟人社交软件问世。从月到月短短天内，Blink就拿到了作为A轮融资的万美元，市值估价.亿美元，用户数上升到万。它在风险投资眼里估值为什么会这么高?实际上，这里恐怕就有它们更看好人口红利，认为那些成长起来的“后”与“后”相比对新事物的需求会更有颠覆性。
感性并不全是坏事。感性和理性究竟谁在“互联网+”中所占分量多些，或者说谁对创业更有利，是见仁见智的。从施凯文之所以会成为“连续创业者”看，他还是感性多一些，这是他自己也承认的。他说，他在决策时感性占上风，恐怕与他学音乐和艺术有很大关系。从这一点上看，无论是感性还是理性的人都适合创业，并非一边倒。
施凯文创办Bink的市场定位应该说是很准确的，具体地说是它把目标顾客群体定位于年前后出生的人，因为他们的接受能力强，更容易成为自己的客户。他举例说：他上初中时会去网吧玩QQ，那时候他的叔叔、阿姨便因此骂他整天只想着玩;现在年过去了，就轮到这些叔叔、阿姨们整天玩QQ了，而他自己反而不怎么玩了。还有就是，当年他们玩QQ的时候觉得一切顺理成章，一到手就知道哪个键是干什么用的;可是，等到他们父母那辈人玩QQ时，连个发送按钮在哪儿、从哪儿发、表情在哪儿打，都要反复地问来问去。
这就表明，不同年龄段的人对同一事物的接受能力相差很大，用户定位一定要准，这样才能事半功倍。施凯文岁开始创业，现在已经取得巨大成功，有人便由此猜测他是“富二代”，一开始家里就有钱给他作投资。但这一传说被他否认了。他解释说，因为他是学作曲的，大学后期学电子音乐制作(编曲)，而那时候市场环境比较简单，活比较多、竞争少，所以所谓创业并不难。
举例说，当时他给一些一流、二流、三流的歌曲编曲，编一首曲子会拿到-元报酬，一个月编四五首没问题，这样月收入就要好几万元了。从这个角度看，创业要趁早，创业越早市场竞争越少、越容易Z得第一桶金用于后面的发展，更不用说其中积累的经验教训了。他的原话是：“创业要抢时间，你要抢进度，要很快实现你的想法，放在市场上验证。”
施凯文和他的团队都是急性子，前一天想到的东西第二天就想把它开发出来，最快的时候只用个小时就开发出了个页面，而且是一步到位、非常完美，这就是这个团队的特色。他说，他喜欢用超快的速度来完成一些原本会认为不可能的事情。所以，团队内部规定，产品从无到有不能超过两个星期，两个半星期就要开发完毕，这在美国硅谷叫“平行创业”。
他认为，过去自己做音乐时版权是个硬伤，现在既然做不了自己最感兴趣的事(音乐)，那就做能够最让自己兴奋的事(场景社交)，而且要快速推进。为什么?他开玩笑说，因为开发时间长就意味着工资成本高呗。
