职场有三不争：不与上级争锋、不与同级争宠、不与下级争功。大多数员工不会傻到去抢领导的风头，与同级别的同事争宠的现象也只是小打小闹居多。然而，喜欢和下级争功的领导却为何如此普遍。
一个十分喜欢与下级争功的上司。
在他管理的团队中，有一位得利干将小宁，她头脑灵活，想法多，常常为团队策划出好点子。于是，这位上司常常把总部安排下来的棘手工作交给她，遇到难点就去找她要解决方法，偶尔还要求她以书面形式罗列一条条意见建议。
起初，小宁总是毫无怨言地接手，面对上司的询问，她几乎用上毕生所学，将所有好的思路告诉上司，可以说是知无不言、言无不尽。但慢慢地小宁发现，每次她费了很大力气完成的任务，上司总是以他自己的名义提交给总部。那些由小宁费尽心思想出来的点子，也被他以个人建议的方式说与高层，全程完全不提小宁。
小宁气不过，为什么明明是自己的努力所得，最后竟成了上司的劳动成果。年底，看到上司趾高气昂地上台领奖，小宁恨不能冲上去扇他两巴掌。
下级劳动成果常被上司“据为己有”，上司再以个人名义汇报给高层，进而达到自己邀功的目的。在企业中，这种现象已然普遍。
美国著名足球教练伦巴尔弟被问及如何打造团队精神时曾说：“作为团队的教练，如果有什么事情搞砸了，那一定是我做的;如果是差强人意的地方，那一定是我们做的;如果事情做的很成功，那一定是队员们做的。”
在这位教练看来，如果要建立牢固的团队精神，除了要敢于为队员担当责任，更要将荣誉、奖励给予给每一个队员共享，而不是将麻烦推给队员，把功劳集于自己。
一个球队就相当于企业中的一个部门，教练就相当于部门负责人。如果部门负责人总是将员工的成果，归功于与自己个人，将员工的错误，推诿至他们自身，那这个团队迟早要散。
其实有个很简单的道理：上司的任务是管理、带人，如果下属取得成功，说明你这个上司当的很成功，手下的人员一个比一个强。可如果你总和下属抢功，只想突出自己个人功劳，那有本事的下属一定会离你而去，高层会认为你很无能，培训不出优秀的手下，
因此，如果不是自己的功劳，作为上司一定不要独揽，如果真的有很大一部分是自己的功劳时，也要带上团队一起平分功劳、共享荣誉，这样你的下属才甘愿跟随你，为你卖命。
那么，如果遇到喜欢和你“抢功”的上司，该怎么办才好呢?这里给出三点建议
.当你意识到你的上司常常“窃取”你的劳动成果，那你必须采取一些行动了。比如将最原始的版本留存，日后或许可以作为证据使用。有意无意的让上司的上司意识到，这个主意、这个方案、这个建议其实是你想出来的。
.遇到这种上司，一定不要长期憋在肚子里，因为你的逆来顺受，会让对方更加肆无忌惮。但是不要采取过激的行为，可以在一些合适的场合与上司沟通或者善意提醒。比如刻意问上司公司高管对方案的看法，再强调出这个方案是你殚精竭虑想出来的，因此十分重视，甚至想找机会亲自向高管汇报等等。
.要是你采取了行动后，上司还是“厚脸皮”抢你功劳，那你也别犹豫了，果断离开。跟着这样的领导，只会被埋没，不会有上升空间的。
