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80%的创业公司都活不过三年,75%的企业转型失败,如何保持企业盈利增长?

1421 人参与  2019年07月17日 21:45  分类 : 新媒体运营  评论

  如果创业是一场大趋势下的激流勇进,被市场的涛浪刷下的公司就经历过一次满目凄凉的日暮途穷。

  

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  / 每年有多少家公司消亡?/

  2018年,北京新登记企业达到18.33万户,同比增长了2.7%。

  有多少企业幸存下来了呢?据统计,只有不到80%的公司在创业的三年后还能存活下来,20%的企业在创业中消亡。

  大批的传统企业也都面临着转型难题,而成功转型的企业不足以20%。我是钱QQ/微信:9301558

  数据统计,中国每年超过100万家企业倒闭,平均每分钟有2家企业倒闭。能存活到5年以上的企业不足7%,10年以上不足2%。

  / 公司倒闭,一定逃不过这四大规律?/

  成功的企业很耀眼,低下头正视失败,从中寻找到教训,才能重新走向成功。我们反观失败的企业,都逃不过这四个死亡规律:

  一:内部运作如一盘散沙

  ① 经验不足

  没有充足的管理经验、未接受过系统训练,很难在企业内部做好资源、人工的合理分配。

  ② 无清晰目标,盲目多元化拖垮公司

  盲目跟风,只看风口,没有选择适合自己企业的项目和前进方向。必然走向死亡。

  ③ 不会管理

  企业高管及创始人不注重管理,就忽略了管理对团队和达成目标的重要性,导致公司方向错误,在无形中将公司一步一步推向失败。

  二:抓不住用户需求,用户留存少,流失多

  很多企业对外交流多,内部运作少,不在意用户需求和体验。留存率并不是单一因素决定,而是由多个事情综合作用的结果。

  三:资金短缺,又搞不定资本

  ① 对接不到融资

  团队本身没有良好的商业模式,企业自身没有持续性收入。

  ② 投资人资金管控

  投资人在给企业注入资金时,大多是分阶段进账,每个阶段为公司设立盈利指标,无法完成预期指标就容易造成公司资金链断裂,重则破产。

  四:商业模式不清晰,战略诸多弊病

  ① 没有清晰、正确、可执行的战略规划

  未确立好企业的优势和壁垒,追逐市场热点,易将企业资金和资源分散投入,造成损失。我是钱QQ/微信:9301558

  ② 不会创新被市场淘汰

  “企业不创新就等于等死。”在形式良好的创业投资环境下,企业如雨后春笋般层出不穷,但是很多企业故步自封,被市场无情淘汰。

  ③ 没有清晰的商业模式

  在开始运作项目后,没有考虑好公司如何盈利、如何利用资源,在转型时,没有利用好现有产品的优势,就很难保证企业的持续盈利,占领市场。

  / 保持公司盈利,企业才能长远运作 /

  2019年中国经济面临变革。商业环境也进入新的十年发展周期,过去十年我们所依赖的红利渐渐消失。

  商业回归本质,科技、产业互联网、新零售,哪些才是我们应该捕捉的发展方向?

  身处商场的你,如何找到最具价值创新的商业模式,如何挖掘带来十倍增长的盈利点。

  我们团队花费了数月时间,剖析了世界上数百个公司的商业模式,既包含了传统的长尾模型,也有经典的剃刀-刀片模式,突破盈利的差异化定价,如何展开竞争的异类突围模式,也有新时代互联网下的免费增殖、附加费模式,更有揭示未来的区块链模式。

  未来公司的商业模式正在制定中。一个不能重塑自我,发展可行的商业模式的公司根本就没有前途:它会褪色而死。

  / 商业模式方法论:40个企业十倍盈利增长之 /

  由著名管理实战专家倪云华老师,打造的商业模式方法论课程。帮助企业突破商业模式不清晰、方向不明确问题。找到最具价值创新的商业模式,给企业带来10倍盈利增长。

  《商业模式方法论:企业十倍盈利增长之道》带给你全球范围的40种创新商业模式,以及100多家优秀公司的商业案例,他们中既有传统企业,也有科技巨头;有百年老店,也有商业新贵。但他们中都有一个特点,就是依赖创新的商业模式,为企业带来十至百倍的的盈利增长。

  商业模式是可以借鉴利用的,我想这一个个模式和案例,一定对于你会有启发。不论你是在创业,还是在思考转型升级之路,你一定可以从中找到灵感和方向。哪怕你是初涉商场的新人,这个课程也一定会让你大开眼界,让知识升级。

  我们正处于变革之中,正如彼得德鲁克所说,有变化的地方,就有机会,而那些无法看到机会的人只能看到威胁。

  未来需要从现在开始把握。全球商业模式40讲,寻找十倍创新盈利点,让我们一起开启学习吧。我是钱QQ/微信:9301558


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