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为什么越是小公司,越得做好“团队管理”?没有带不好的团队,只有管理不善的Leader…

18532 人参与  2019年07月22日 23:00  分类 : 创业思维  评论

  很多人都羡慕老板或者管理层表面的光鲜靓丽:

  上班时间自由,想什么时候来公司就来公司;

  项目上,鸡毛蒜皮的事情不需要自己操心,只要负责运筹帷幄;

  工作轻松收入高,人前人后倍有面子……

  其实这些都是表象,这批牛人的背后,也有你想象不到的焦虑:

  管严了员工走人,管松了没业绩?

  团队都很努力,但业绩目标总是完不成?

  团队缺乏成长动力,老员工跟不上团队节奏?

  团队缺乏新鲜血液,新人留不住?

  团队人心散漫,队伍不好带?

  团队成员的执行力很低,缺乏责任心。

  ……

  

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  但是我们知道:一个人的力量是有限的,要想做出一点事,必须要集合众人的力量。

  在这种情况下,你的管理能力就显得尤其重要。

  你就像一位手握重兵的将军,手下的人是咸鱼还是猎豹,其实跟你的统筹管理能力有非常大的关系。

  同样是创业者,为什么任正非、李嘉诚、马云、柳传志、丁磊可以成就千亿级的企业,你却举步艰难?

  因为他们手下有一群精兵强将,有一支乃至数支战斗力极强的团队。企业之所以能够迅速做大做强,是和初创团队的能力密不可分的。

  总结每一位成功创业者的创业经历,你会发现:成功还是失败,一个因素很关键:团队是企业真正的中流砥柱,正所谓“成也萧何,败也萧何”。

  所以说,你团队的成败,决定了一个企业的生死存亡。

  而每一个企业都是从小到大,每一个团队也都是从一开始大家眼中的“草台班子”,随着公司的发展一步步成长到“优秀军团”。

  没有从诞生之日起就天生强悍、无往不胜的团队。团队能力的进化,靠的是管理者的不懈引导,不懈奋斗,在无数的“战斗”中打拼出来的。

  

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  没有带不好的团队,只有管理不善的领导。

  无论你是:

  、未来几年有意向从事管理岗位的人

  、有望成为公司管理者的人

  、企业各个层级管理者

  、公司创始人及合伙人

  你都一定要重视管理能力的刻意训练,用正确的思维+方法,精进你的管理能力。

  学习别人熬十几年的时间才总结、修炼出来的管理之术,快速建立起系统而专业的管理体系,让你能轻松的让下属为你工作,并且发挥出工作最大的价值。


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